一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

n63247

最初由 carlyan 发布
[B]合适的才是最好的，没有错。牌子好总有好处，就看值不值。 [/B]

rayfans

一头雾水.

ZYY

最初由 安静女生 发布
[B]我是企业做IT的，前期要做些什么工作呀 [/B]

找个好的DBA 也非常重要。

cup

我认为企业出现在实施的时候细节没有考虑周到，需求分析没有做到位，导致后续不断打补丁擦屁股是最可怕的。

zhang_lingyun

好文章，好论题。
我会每天关注的。我在做车间作业计划流程规划咨询的时候碰见的几个erp的实施顾问，我怎么看怎么不舒服，不知道目前国内erp事实很多不成功的事例是否跟这有点关系！

wingedsteed

冒个泡泡:
    看了二个多少时,终于看到25页了.看完了,收获不少.受益非浅.向楼上的各位学习啊.

softerp

最初由 huangbin277 发布
[B]TO：ccwlm741212
对于这一条：“合同规定为准确”我个人意见是不太主张的。因为这样可能会把客户关系搞得更僵。。
因为客户要是想真正从软件中挑出毛病来简直是举手之劳，而且当初销售人员和企业签定合同时一定还答应了一些不该答应的内容。如果客户真的叫直的话，反而对实施不利。。。

个人愚见！！ [/B]

我非常赞同以上观点：因为项目合作合同只能规定项目的主要功能和主要功能模块，不可能涉及到每一个业务的具体细节 ，而往往客户闹的都是一些使用上的方便之细节，这些东西不可能在合同上规定的，所以我认为绝对不能够以合同的压制客户，否则会越闹越僵，只能通过协调来处理，搞好主要负责人的关系，从人的角度来解决这类问题，让客户觉得他所提的要求太过分或者无法实施，而且意义也不是很大!这样以后遇到此类情况时，他就不会再提了!

ZYY

你们这种搞好主要负责人的关系的方法非常害企业！！！！

shine_yzl

我觉得这样很难搞好交流，能不能够几个主体交流

jeanswood

BPCS进入稳定期，领导又打算换新系统“U＊”，下面用户的反响强烈，就像习惯了“咖啡”改“红荼”一下子很难接受，而且人总是在失去什么后才有感发，用户的怨言总是我们这些小兵先听到。在企业做实施也难！