库存为何不断增多

liuhongtu_001

本人现在在单位相当于一个计划和生产方面的调度，也想将库存降下来，但总是和生产部门沟通上有问题。生产部考虑到他们的工作负荷问题，总是希望不停的生产，或者无序的生产。导致库存不断正加？

jeffvnlog

这里的讨论好激烈啊，非常好。希望itpub可以人气越来越旺,也不断有精彩的帖子，闪光的思想冒出来。

库存这个话题也是太大了,涉及面太广了,单单库存模型的研究,就能造就N个博士。
从上面帖子里得到很多启发。
（1）库存控制是企业的修炼。在不断提高控制水平的过程里企业的修养就不断提高了。
库存控制的直接收益还不是成本，这可能是企业比较重视的，但是直接收益应该是为控制库存而进行的企业的改革。
（2）库存控制是系统工程
（3）库存控制随产品,需求样式,公司的竞争战略,供应连策略,以及不同行业都有不同。总的归结为三句话： 一个是：库存是供应链各环节的黏合剂,，库存是必须的，并不是说库存是万恶之源，二就是库存水平的考虑要从平衡成本和客户需求开始。每个公司都要考虑自己的实际情况，市场情况,大环境,如何取的二者的平衡。我们要消除的不是库存本身,而是无效的库存。第三个就是库存最主要的驱动因素就是供应链和生产系统中的不确定因素,如何减少和消除它才是解决库存问题的根本。
从《工厂物理学》学到如何消除变动。生产系统有三个可以互相缓冲的东西：即时间、产能、库存。 可以从时间和产能来考虑。
我也从事生产计划多年,我负责控制成品库存。我一般就是考虑产线的优化来提高反应能力,比如协调制造和技术部门将每条线尽量改造成可以生产多种型号,生产线分拆的更小，可以适合多品种和小批量的生产，工人进行多技能培训,可以生产各种机型。时间方面,我们尽量考虑缩短各种L/T,比如采购的途径,运输线路。尽量做到不提前生产。计划的变动也是要保证尽量小,我们公司是通过供应链软件和CFPR来保证需求的实时的反应。当然我在做长期计划时会进行一些风险管理，把一些风险考虑在里面了，会保有适合的库存，然后实行时再调整。一般利润率高的行业都放足够库存,因为销售损失可能比库存成本更大。
控制库存现在有好些模式比如VMI，SOI，JMT，MILKRUN,每种方式可能适合某些企业,但是要具体问题具体分析。
管理好库存非常难,在复杂的供应链的context里管理总体库存才是更好的。
谢谢log96总结的如此全面,并引发大家讨论

ysliu

•库存管理的重点不在数量，而在弹性。这是华顿商学院教授奈特西（Serguei Netessine）经过研究后所提出的论点。
•奈特西在研究七百多家美国上市公司之后发现，库存管理对于公司是否赚钱的影响，关键在于库存对市场改变的反应速度，而不在于库存的数量。许多公司误以为，把库存的数量压得越低越好，事实上，如此做不见得有助于公司的利润，例如，有些公司为了消化库存，因此降价贩卖产品，侵蚀了公司的利润。
•奈特西日前在华顿商学院Knowledge@Wharton网络周刊上举例，在库存管理的弹性上，华玛大卖场（Wal-Mart）就做得很好。华玛的库存量并不是业界最少的，但是华玛的库存对于改变的反应非常快，形成了华玛的一大竞争优势。
•奈特西指出，从他的研究中，他归纳出决定公司库存数量的四大因素为：平均需求、需求的不确定性、制造产品所需的时间、产品的成本。他表示，现在的产品生命周期不断缩短，供应链管理因而变得更为重要，再加上，一个产品往往就有多种颜色以及配备组合，如何准确预估每种产品各需制造多少数量，也成为重要课题。

eaglena

沉了可惜,顶把!

fafaliu

合理的库存是必要的．而且对某些原料价格不稳定的行业还是一种战略
库存也必须与运输成本进行综合的衡量
对于核心的大企业，由于供应商的合理布局，例如同一产业园，ＪＩＴ的流程得以实现
但是部分地也是（ＶＭＩ）将库存压力转移到他的供应商
对于一般的企业与其一味的降低库存不如将库存合理进行分类管理（这样能看得更清楚）找到适合自己的库存水平

Bryant.zb.liu

我想谈谈个人的粗浅的观点:

库存是根据common sense得来的东西, 是合理的, 关键是库存量的掌握,我一项不赞成零库存, 事实上好多国内的企业所谓的领库存都只是将其转化到供应商手里.

另外我觉的库存问题最好不要从成本方向考虑, 应该考虑保持怎样的库存结构可以给企业带来最打的有效产出, 也就是从系统的角度来说能使企业赚钱.

jeffvnlog

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zhouzh197895

看了这么多的贴子，也来说说我的想法吧，库存不认站在那个角度上看，都是有害无益的，备一些安全库存预防意外的变化，这只能说现在好多企业管理水平和信息化跟不上，如果你的企业够牛就可以做到零库存，象戴尔不就是一个例子吗。

log96

重看一遍，还在学习

hn23525

库存关键看是否是合理的, 关键是库存量、信息管理层次上的掌握,我一项不赞成零库存, 事实上好多国内的企业所谓的零库存都只是将其转化到供应商手里.

库存问题要从成本方向考虑, 应该考虑保持怎样的库存结构可以给企业带来最打的有效产出, 也就是从系统的角度来说能使企业赚钱.

库存减少了，服务质量、服务效率会下降，无味减少的库存、其销售肯定受影响，特备是在目前第三方物流不太成熟的情况下。但增加库存，又要增加库存成本，另外还要承当库存贬值的风险（特别是电子产品、如手机等）。库存和服务这是把双刃剑，关键在于管理层面上，不同的行业，库存存储周期不一样，达到供销平衡和减少不良库存。零库存也是在供销平衡的基础上。