楼主: log96

[转载] 库存为何不断增多

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日期:2005-12-20 10:56:16
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发表于 2005-12-20 01:12 | 只看该作者
库存为何不断增多 ?简单的讲就是市场竞争加剧的结果。对于大多数的商家来说,获得订单远比库存控制来的紧要。库存从来都是双刃剑,好在是双刃剑,否则我只有转行了。

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62#
发表于 2006-1-5 22:09 | 只看该作者
读了此贴,深受启发。
个人认为:要有效控制库存的增长,首先要弄清楚目前库存的结构与分布,然后分析造成库存增长的相关原因,最后根据以上分析的结论找出相应的解决方法。
其实我们不是要去降低库存,而应该是合理控制库存,畅销品库存大点没关系,可以减少断货风险,更好满足客户需求,关键是要降低滞销品库存,这里就存在一个问题,即畅销品与滞销品的界定问题了,这又牵涉到产品的生命周期,与产品价位、风格、款式、季节、地域紧密联系,如果能很好的把这些因素考虑进去,加上销售、生产、物流部门的有效配合,有效控制库存也是可以做到的。
我们现在有个项目就是针对当前门市库存(成品库存)增长过快,通过提高回单准确性与合理性来控制门市库存量的项目。我们是生产兼销售型企业。
不位各位对于提高回单准确性与合理性有没有好的建议,在下不胜感激。

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日期:2005-12-20 10:56:16
63#
发表于 2006-1-5 23:30 | 只看该作者
最初由 flythinking 发布
[B]读了此贴,深受启发。
个人认为:要有效控制库存的增长,首先要弄清楚目前库存的结构与分布,然后分析造成库存增长的相关原因,最后根据以上分析的结论找出相应的解决方法。
其实我们不是要去降低库存,而应该是合理控制库存,畅销品库存大点没关系,可以减少断货风险,更好满足客户需求,关键是要降低滞销品库存,这里就存在一个问题,即畅销品与滞销品的界定问题了,这又牵涉到产品的生命周期,与产品价位、风格、款式、季节、地域紧密联系,如果能很好的把这些因素考虑进去,加上销售、生产、物流部门的有效配合,有效控制库存也是可以做到的。
我们现在有个项目就是针对当前门市库存(成品库存)增长过快,通过提高回单准确性与合理性来控制门市库存量的项目。我们是生产兼销售型企业。
不位各位对于提高回单准确性与合理性有没有好的建议,在下不胜感激。 [/B]

不好意思,请问回单是指什么?
另外,几乎所有的呆滞品都曾经是畅销品。请留意

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发表于 2006-1-6 19:52 | 只看该作者
回单是指:门市为补货而下的订单
几乎所有的呆滞品都曾经是畅销品,“都曾经是”可能说的过于绝对,除非开发的产品很符合市场,不然不仅不畅销反而还会变成滞销品,与产品的生命周期关系很大。

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日期:2005-12-20 10:56:16
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发表于 2006-1-6 20:13 | 只看该作者
也就是门市给你们的SALES ORDER.
那么SALES ORDER是怎样产生的呢?是根据预测还是客户的正式订单呢

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发表于 2006-2-5 15:39 | 只看该作者
最初由 直达车 发布
[B]也就是门市给你们的SALES ORDER.
那么SALES ORDER是怎样产生的呢?是根据预测还是客户的正式订单呢 [/B]


sales order分两类:一类是客户的订单,一类是门市自己根据销售、库存情况下的订单。

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发表于 2006-3-8 10:29 | 只看该作者
利用VMI化解巨大库存冰山。
MSN: crazybugcn@hotmail.com

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发表于 2006-3-17 08:47 | 只看该作者
库存的增加如何消除不仅是销售一个或者加上生产两个部门能够解决的问题,它是一个完整的系统运行过程中显示出的不协调所造成的,因此,想降低库存必须从整个流程入手。

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69#
发表于 2006-3-17 11:29 | 只看该作者
學到了很多,謝謝了各位高人!

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日期:2006-06-23 12:48:322012新春纪念徽章
日期:2012-02-13 15:08:092012新春纪念徽章
日期:2012-02-13 15:08:092012新春纪念徽章
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日期:2012-02-13 15:08:092012新春纪念徽章
日期:2012-02-13 15:08:09马上有车
日期:2014-02-19 11:55:14马上有房
日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱
日期:2014-02-19 11:55:14马上有对象
日期:2014-02-19 11:55:14
70#
发表于 2006-3-17 12:04 | 只看该作者

LOG96

你到底是何方神仙,
我感觉你可以往顾问方向走了

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