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最初由 flythinking 发布
[B]读了此贴,深受启发。
个人认为:要有效控制库存的增长,首先要弄清楚目前库存的结构与分布,然后分析造成库存增长的相关原因,最后根据以上分析的结论找出相应的解决方法。
其实我们不是要去降低库存,而应该是合理控制库存,畅销品库存大点没关系,可以减少断货风险,更好满足客户需求,关键是要降低滞销品库存,这里就存在一个问题,即畅销品与滞销品的界定问题了,这又牵涉到产品的生命周期,与产品价位、风格、款式、季节、地域紧密联系,如果能很好的把这些因素考虑进去,加上销售、生产、物流部门的有效配合,有效控制库存也是可以做到的。
我们现在有个项目就是针对当前门市库存(成品库存)增长过快,通过提高回单准确性与合理性来控制门市库存量的项目。我们是生产兼销售型企业。
不位各位对于提高回单准确性与合理性有没有好的建议,在下不胜感激。 [/B]
不好意思,请问回单是指什么?
另外,几乎所有的呆滞品都曾经是畅销品。请留意 |
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