库存为何不断增多

库存管理的愚见:
1.合理的库存才能更好的满足客户,在满足客户的前提下降低企业的库存是供应链管理的核心内容.
2.库存管理必须分行业,分企业状况各种情况来看.但总的来讲,库存必须依据自己公司的状况来设置,如超过规定的时间没有消化掉,就要想办法来处理.
3.库存管理可以为企业带来效益.他别是现在竞争激烈.如电子行业,计算机行业,消费品行业,应该对于大部分的公司来讲,大家都是在和市场赛跑的行业.所以产销平衡很重要,千万不要产生大量的库存.戴尔,惠普,长虹都是吃够了这样的亏的.在市场景气时,忽视库存的水平往往会得到市场的惩罚.即使你的库存销售出去了,一般时间越长,产品就会贬值的越多.象手机 ,家电.所以建库存一定要保守估计,即使你是在节日或者旺季,也应建立合理的库存.宁愿少赚点,也不能将来严重贬值时哭好.一个贬值的产品亏得钱也许需要你多销售上十个产品的饿利润来补!

sigh2008

平衡点，还是平衡点！

NILUOHE

我觉得这个问题需要从不同角度来看:
(1)库存的问题并非是单纯占用资金的问题,因为它是缓冲,所以会增长人们对现有操作流程进行改进的惰性;LEAN里面提倡零库存,其实也是一种内在自我激励机制;通过削减库存来不断的暴露问题,从而推动改进
(2)如果把库存做为一种投机的方式,那就是另外一个范畴了,这种投机方式的流程本身也是可以进行改进的,而不是依赖撞大运的方式
(3)物流成本的提高,交货的频繁恰恰反映了当前客户需求的多样性,使制造者不得不压缩生产批量,压缩生产提前期,所以并不能单纯的把物流成本与库存成本放在一起,而不考虑大环境的演变
(4)LEVELING和PULL应该是减少库存的重要工具

[ 本帖最后由 NILUOHE 于 2008-1-6 09:20 编辑 ]

dongshengwang

我接触到的很多企业，一方面大张旗鼓的要降低库存，甚至提出达到零库存。但是基础的管理很薄弱，甚至连基本的IT支撑系统都不健全，很难对企业运行的数据进行统一共享分析。在回答库存为何增多之前，我们先解决三个问题；
1、准确知道自己库存；
2、提高仓库的出入库效率和减少出错；
3、优化或者降低库存。

imbigguy

一口气读完13页，感觉收获颇多，谢谢各位朋友宝贵的分享！