楼主: log96

[转载] 库存为何不断增多

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发表于 2006-3-17 12:48 | 只看该作者
从进到出,永远是个成本和人力的问题,两者总是想矛盾的!

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发表于 2006-3-17 14:11 | 只看该作者
库存控制是企业的构建核心!

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发表于 2006-3-18 21:37 | 只看该作者
传统制造业,材料成本占成品成本大部分,1-10条原因全占了,

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ERP板块每日发贴之星
日期:2006-03-24 01:01:31授权会员
日期:2006-03-27 10:25:05
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发表于 2006-3-23 12:23 | 只看该作者
thanks
up

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发表于 2006-4-8 08:19 | 只看该作者
现在有些大的集团采用库存外包,把库存积压成本降低到最少,由外包山来承担这个风险。也是一种新思路,不过这种方式有具备一定的条件(.....)。

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发表于 2006-4-8 08:38 | 只看该作者
我觉得还有一个,应该每三个月或定期结合设计部门、生产部门、物控部门、采购部门对库存使用不多的物料进行评审,以便及时消化,这样一来呆滞物相对少很多,不对这只是治标不治本啊。

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生肖徽章2007版:牛
日期:2008-01-02 17:35:53灰彻蛋
日期:2013-06-30 21:45:44凯迪拉克
日期:2013-09-12 20:27:33雪铁龙
日期:2013-10-07 09:17:04马自达
日期:2013-10-08 14:39:45红旗
日期:2013-10-09 10:43:39现代
日期:2013-12-05 11:21:482014年新春福章
日期:2014-02-18 16:41:11马上有车
日期:2014-02-18 16:41:11马上有车
日期:2014-02-19 11:55:14
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发表于 2006-4-8 17:24 | 只看该作者
保持合理库存以满足客户需求没错,但作为供应方要积极主动与客户沟通,要让预测尽可能合理准确, 要警惕供应链中的牛鞭效应....

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发表于 2006-4-9 20:48 | 只看该作者
库存只是为了预测和实际需求之间缓冲的存货点。
衡量库存应该多少的无非就是成本和服务率的权衡。
但是如今最伤脑筋的却是企业中物流成本的核算,标准,角度,数据的准确性等等。

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发表于 2006-4-21 17:07 | 只看该作者

Re: 我的感覺

6. 生产的周期太长。-----------------中间有hold张
QUOTE]
能说明白点吗?

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日期:2006-05-06 20:14:05ITPUB9周年纪念徽章
日期:2010-10-08 09:34:02ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:21:15
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发表于 2006-4-21 22:40 | 只看该作者
库存不断增加,事后,大家都知道它产生的具体原因。
只能说环节太难控制,,不确定因素不好把握。

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