库存为何不断增多

zhoumj

很大部分程度，也是因为链上企业没有很好的进行合作。可以采用诸如 CPFR 或 VMI 管理方法去降低整个链上的库存

wallybai

应该具体案例具体分析.
库存: 1. FG
     2. WIP
     3. RAW MATERIAL
下面以我曾经所在的一家EMS企业为例, 由于是EMS企业,FG 库存很少,基本以WIP和RAW MATERIAL为主.

MRP 系统:每周RUN一次(正常情况下)
MRP 系统上载料件: 超过5000个ITEM
Material demand driven by:  saleds order & forecast
Monthly Inventory turn:4-5(cycle time over 60days)

从INVENTORY TURN 上可以很明显的看出, 每月的库存一直保持高位, 并且随着新项目的不断引进, 库存还有逐渐增高的趋势.
初步分析原因如下:
1. Forecast 变动过大.
   由FORECAST 在MRP系统中也能生成物料需求, 在FORECAST没有及时MAITAIN的情况下, BUYER 完全是按照MRP系统生成的需求时间来下单. 而且是根据系统需求时间来PULL IN 物料. 由此造成大部分定单的DUE DATE都早于实际生产所要求的时间. 物料提前到达, 库存上升.
2. BUYER 没有及时做RESCHEDULE.
   正常情况下, MRP是每周RUN一次,但每周都会有紧急定单,或FORECAST调整, 造成每周至少还有一次MRP RE-RUN.
响应的, BUYER应该随之对PO进行RESCHEDULE, 调整DUE DATE 和PULL IN 时间. 物料也是早与实际需求时间到达.
3. 电子料件 MOQ过大,
   为了取得更好的价格,加大MOQ数量, 造成实际入库的数量远远大于消耗速度,

单从这个CASE来看, 造成库存持续上升的最主要因素就是FORECAST. 其次就是与电子生产企业所采购料件的特殊性也有很大关联.

xingyun1975

总结的很不错

xie_linda_girls

规范的系统管理很重要

pioneer_cheng

谈谈成品库存管理

    每个不同行业的企业对待库存的是有不同看法的，原因产品的边际收益。持有库存多少，是在收益与成本之间追求平衡。
    边际利润高（创新性产品）的企业应该都持有库存，该种产品具有生命周期短，预测高度不确定性。边际利润低（实物性产品）的企业应少持有库存，该种产品具有生命周期长，预测地不确定性。
    有了战略性指导，布置战术才不会乱

peteryuan

最初由 smallwood 发布
[B]
abc我有个问题
按照客户市场价值有个abc
按照成品销量也有abc
可能销量的c是a类客户  缺货或造成很严重的抱怨 怎么办 [/B]

ABC分类在实际应用中涉及到1、多重分类，2、多标准分类。具体情况，可能还要根据权重来分类。
不好意思，抢先回答，见笑

hclred888

新手  学习

dreamaway

这帖是对库存的经典讨论，要再顶一次

xujunx

好贴，努力学习中！ 谢谢！

powerfly

大量的库存未必是企业的麻烦，只有长期滞留无法消化的库存才是企业真正的问题。

我现在管理的DC中基本每天都处于频临爆仓的状态，其中库存金额都是按亿来计算的。
但是基本在2到3周内，其中的80%-90%的库存都能成功地被销售消化。其余滞留的10%-20%的库存也会通过供应商退换货及转赠品等方式消除了。这种手段又从另一个角度为企业带来了收益。

很多人都在不停的说预测，为什么没有人说去引导市场和消费者呢？这两种情况的不同对库存的影响是最大的。