库存为何不断增多

ttyp · 发表于 2007-1-8 11:12

降低库存，永远企业谈不完的一个话题。首先，降低库存是是涉及到企业各个部门的一个问题，不是单独哪个部门能够解决的一个问题。如：市场的预测不准确，计划不准确，研发的产品不成熟，生产的损耗，采购的周期，质量的把关过严等等等，但是这些部门产生的问题，由于仓库的天然弱势，最终反应就是在库存上，或者说反映在企业流动资金上。因此，要解决库存过高的问题，必然要从公司所有部门出发，从导致库存过高的源头出发。

1.建立市场销售数据的模型库，尽量做好预测
2.加快信息化建设，加快各部门之间的信息共享
3.规范研发，尽量采用库存中以有的材料，增加库存的灵活性
4.改善工艺，降低损耗
5.加强采购管理，对采购的材料，按价格，适用性等分权重管理，集中力量管理好权重占80%，数量占20%的材料，设法在不降低品质和增加价格的情况下，降低采购周期

最后谈谈零库存，零库存的想法是好的，但也是不切实际的。我们可以有降低库存的想法，但是千万别去想哪天会真的实现。其实很多企业号称的零库存只不过是把库存放在供应商那里罢了，增加供应商的风险，从长远来说，无疑于杀鸡取卵；即使不是这样，供应商也不是傻子，他也会提高材料价格，来保证他的利润。其实，适当的库存是必要的，像前面有位同学说的，库存有时候也是战略资源，比如通货膨胀，比如汇率变动等等