IT系统究竟在供应链管理中处于什么位置？

climber1978 · 发表于 2005-5-16 22:03

给大家鼓掌

issacqin · 发表于 2005-5-23 10:31

最初由 miaorun 发布
[B]

不太明白信息技术高手和系统高手概念上有啥区别？系统高手是SA的意思么？ [/B]

我认为，技术高手是对软硬件环境的专家，保障系统正常的运行

系统高手是要求熟悉系统的功能，流程，使用配置方法，同时熟悉公司的管理，运作流程，不仅可以将实际工作流程整合到系统里，更需要在系统上线后指导用户得到需要的数据进行分析，如果需要优化流程提高运作效率，可以给出相应的方案。

如果是系统高手plus可以做以下工作：
如果可以对物流，现金流，生产计划，产能，成本等有充分认识，可以帮助财务部门作出相应的数据挖掘工作，通过后端数据分析判断过去发生的问题，对未来加以预测控制，作为决策层决策依据之一。

issacqin · 发表于 2005-5-23 10:35

最初由 miaorun 发布
[B]

不太明白信息技术高手和系统高手概念上有啥区别？系统高手是SA的意思么？ [/B]

SA，不是系统管理员的意思吗？ System Administrator,好像也还是技术方面的吧。

cuizheyucf04 · 发表于 2005-6-7 01:26

IT技术是催化剂，供应链的整合，节点企业的信息及时共享都离不开IT支撑，可以说前沿领域的都离不开信息技术的支持，还有大量的数据处理，模型的优化和模拟都离不开计算机及软件

rokou · 发表于 2005-6-7 16:53

这个问题的讨论, 我觉得还具有一定的深度的.

对于一个物流公司或者一个供应链来说. 管理大约分三个层次.
对应这三个管理层次, 整个IT系统分三个层次. 如果你想了解一个IT系统对,必须分别在这三个层次上去观察和讨论.才能有更全面的认识.
1 操作层. (底层)
负责物流活动的具体操作. 主要解决: 货在哪里, 什么时候能到, 能否准时到等具体的问题.

2 管理层 (中层)
负责物流活动中的计划的部分和协调的部分. 主要解决: 如何制定计划, 如何实现计划, 如何提高部门效率等日常管理的问题.

3 经营层 (高层)
对于物流公司, 我们要干什么业务, 未来的发展方向在哪里, 如何提高整个公司的宏观效率, 如何提高赢利等. 宏观的战略性问题.
对于供应链的管理者, 供应链的瓶颈在哪里, 如果提高整个供应链的效率, 如何降低成本, 如何提高整个供应链的灵活性等宏观的问题.

在坐各位可能都处在操作层这个层次上来讨论IT系统, 所以产生了很多不明白和困惑的地方. 如果能跳到另外两个层次上看IT系统, 自然就明白.

枪枪 · 发表于 2005-6-8 06:57

看了这个帖子，真是受益匪浅！！~~高，实在是高~真想和大家交个朋友！~
顺便说一下，我现在一个物流公司做实施，半年多了，感触颇深~

枪枪 · 发表于 2005-6-10 23:57

这么好的帖子怎么没人顶，我顶起来！~

ringlord · 发表于 2005-6-13 10:09

LOG96版主说IT系统的作用是固化运作流程与优化运作效率的作用, 后一条比较泛,如果是专指通过"运算"优化系统的话,那IT的作用还可以加两条: 提供一个比较精确的监测系统, 提供大规模和高层次数据分析的可能.

好贴! 先顶一下,望继续深入讨论.

py169 · 发表于 2005-6-26 12:41

It或者从宏观来说的技术都只是工具，都是为了促进生产力的，怎么可以能It技术比促进生产重要呢？如果大家还是这样认为的话最后只能是本末倒置，管理方法是It的上层建筑，It只是处于管理和工具之间的沟通和执行工具。

波菜 · 发表于 2005-6-26 13:39

我觉得IT是基础也是前提，没有IT的SCM不能算是真正的SCM

[精华] IT系统究竟在供应链管理中处于什么位置？

浏览过的版块