IT系统究竟在供应链管理中处于什么位置？

climber1978

最初由 kzhu88 发布
[B]这些年在UPS 供应链解决方案公司(UPS SCS)欧洲区工作，一个最大的体会是：象Dell，IBM 这样的高科技公司，随着计算机技术的迅速扩散，本质上是一个物流公司。说起‘第四方物流’，它们才是真正的‘第四方物流’公司：全球采购，组装，物流规划，网络布局与物流外包，物流过程控制等等。而UPS SCS 本质上是一个具有物流设施的IT公司。公司的一大块业务和成本是为客户设计供应链解决方案，定制商业流程，设计系统，组织系统集成和开发支持这些商业流程，系统测试等。这种定位和投入也给公司带来了丰厚
的回报。首先是顾客的忠诚。UPS SCS 的IT，是按顾客的需求定制设计开发的，而不是基于一般的商业物流系统。这样的系统易于随顾客新的需求快速升级。至于控制IT的成本，公司提炼了一套有效的供应链解决方案和系统模块重用的设计技术， 使定制的变化发生在流程级，而不是Domain Model级。 [/B]

谢谢你的答复。我赞同你的看法，为客户定制IT系统是为竞争者设置门槛，从而能摆脱价格战的恶性循环。

ztka

关键问题在如何根据客户需求把他们原有的系统和自己的系统集成，现在都在注意这点。

kzhu88

ztka:能否具体谈点你的经历？有句话叫‘细节决定成败’。我很想听听你们的具体操作。

ztka

你想知道哪些细节呢？？？整体的frame？

可以看看这个资料
http://www.maersk-logistics.com/sw17755.asp

ricklog

IT确实是供应链实现的支柱。

tnsm

怎么没有人说说中国物流企业的现状和优势；还是根本就不能够相提并论。如果真是这样，机会离我们很近噢。
顺便问一下：有熟悉EMS(特快专递)IT构架的吗？介绍一下

climber1978

最初由 tnsm 发布
[B]怎么没有人说说中国物流企业的现状和优势；还是根本就不能够相提并论。如果真是这样，机会离我们很近噢。
顺便问一下：有熟悉EMS(特快专递)IT构架的吗？介绍一下 [/B]

你能提供给我们一些这一方面的资料吗？

pdzhm

受益菲浅,再次顶起来!!

running2006

我的想法如下：
在供应链管理中，IT分两种，一种是事物性IT，一种是决策性IT，事物性IT是属于操作面的记载整个供应链在运作过程中的事务性数据，核心思想在于事物性IT应该记录供应链运作中的哪些数据，这为决策性IT的产出打下基础。

决策性IT说白了就是Report，供供应链的管理者和设计者来做决策的，供应链的效率高不高是通过事务性IT和决策性IT的辅助来check的。

所以IT在供应链管理中扮演了audit的脚色，另一方面IT和供应链好比水和船，如果你IT设计不够好，可能会使供应链管理成为企业的累赘。

一点拙见，请大家赐教

Awner

如果物流的内核是数学，那IT的内核就是管理的选择。

比如要把ERP成功运行于多个分厂，就得既有合理的标准化框架，又有可自定义的自由空间的管治理念。

1 Prouduct Code Numbering --- standardzation in master data
2.Moving Cost or standard cost -- standardzation in policy
3. Batch Mangement or not -- standardzation in operation process
4 ...

从本质上看，管理可能是定性的，是一种艺术；IT是定量的，是一种工具；没有了IT系统对企业营运数据的正确详尽的记录和按需分析，现代管理就成了空话；没有了管理的正确指引，IT系统就成了打开了的潘多拉魔盒。

所以，IT系统水平是企业管理水平的标志，企业营运管理水平是IT系统的灵魂。