IT系统究竟在供应链管理中处于什么位置？

liuty

IT本来就是为物流、商流服务的，物流规划的好坏决定了IT的成功与失败，所以DELL是用这个逻辑才会成功。

robinlhm

IT不是什么好东西，有时候他就是一个加速器而已，好得不好的还有不太好的都会放得很大，结果你就不到你是什么，随波逐流，就被淹掉死掉

elathen

最初由 climber1978 发布
[B]感谢这么多朋友捧这个帖子的场。当初发这个帖子也是自己长久以来的一些疑问的反映。

在供应链里做业务的人几乎都认为IT是工具，是辅助业务决策的。但为什么几乎人人都在用系统，人人都在说系统不好用？为什么那些做IT系统的人到最后往往在业务流程上比做业务的要清楚？为什么做IT系统的人物质待遇会提升得这么快？难道只要投入IT系统这个坛子就能让自己水涨船高？。。。。。。

我觉得这些问题的答案是：实施一套系统是达到“系统性看问题”的最佳途径！只要有机会去系统地看一些问题，而不是整天陷在局部的运作里，个人的价值提高就会很快。站在系统性角度看问题就会发现，很多时候系统不好用的原因在于我们没有去正确地使用，而只要一个环节没有正确使用，整套系统的效果就会降低。

当然，做策略也是需要系统性看问题的。但相对来说，从IT系统入手会比较简单一些。

以上为个人看法，仅供参考。 [/B]

IT确实是一个工具，当是如果一个IT的要把一个系统做好，光懂技术是不可能的，做为IT的人如果不懂业务就不能很好的把业务抽象出来建模，没有对整个业务流程的把握，就不肯能设计好整个系统的架构，对业务人员来说，他可能只关注他那一块业务，当对IT的来说，就不仅仅是这样了，他只有对整个业务都了解，才能在系统中考虑清楚各个环节的联系以及用什么技术才能实现这些功能使用户使用起来方便！！！
一个好的系统，他的设计人员不仅仅是技术上的高手同时也是业务上的能手，如果不是这两方面都具备的，设计的系统往往是有缺陷的，要不是有些功能技术上不好实现，要不就是实现的功能不满足业务的需求！！！
就像去年中远买一套OOCL的系统，花了2500万美金，你说中远缺it人才吗，我觉的应该不缺，当他做了几年都没做好，关键是没有对业务领域很熟悉当又有一定技术功底的人才，所以在业务建模方面做不好。

以上只是个人的看发！！

xghhot

最初由 climber1978 发布
[B]



系统强不强我倒不是很care, 关键是这系统用得如何？现在我也在参与一个系统的实施项目，遇到的困难无数。首先说服客户（内部，外部）用这个系统就很麻烦。新系统确实功能很强大，但在某些方面还是跟不上业务的需求（不是太先进就是没法适应特殊情况），这都是客户不愿使用的借口，嘴皮子磨破了都不一定有用。总算通过上层压力把系统实施了，可user都不怎么去用，还是自己的一套在做。公司原来存在的运作问题就没解决，上了这个系统还是有这个问题，再加上系统不稳定，新系统的实际效果大打折扣。当然，假以时日，新系统终会发挥效果，但可能是在1年以后。 [/B]

正确的用系统, 定好sop
聪明的用系统, 对系统进行tailor，符合你的business
创造性的用系统, 系统没提供的功能你也能在上面用起来

：）

xghhot

最初由 elathen 发布
[B]
就像去年中远买一套OOCL的系统，花了2500万美金，你说中远缺it人才吗，我觉的应该不缺，当他做了几年都没做好，关键是没有对业务领域很熟悉当又有一定技术功底的人才，所以在业务建模方面做不好。

以上只是个人的看发！！ [/B]

2500万美金得要运多少contianer才能赚的回来啊。。。

elathen

最初由 xghhot 发布
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2500万美金得要运多少contianer才能赚的回来啊。。。 [/B]

是呀，当确实是买了，同时还卖了一套给日本的一家航运公司

climber1978

最初由 elathen 发布
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是呀，当确实是买了，同时还卖了一套给日本的一家航运公司 [/B]

那家日本的航运公司是NYK是吧。

ppyqql

在很多论述中，把IT叫做Enabler是比较确切的（个人认为）。因为对任何管理系统而言，IT都是作为流程重构和提高效率，流程实现的载体，它使流程重构后的种种优势得以体现。

wanys2116

目前运作总是绕着系统，郁闷

sky820613

IT本身只是一种管理工具,它的运用好坏也取决于公司内部管理.为什么有的外资借助IT管理得非常好.面国内很多公司借助IT管理得非常差.工具还是工具.要看是谁在运用.打个比方,IT就像一把宝剑.它在用剑高手的手中就可以展现它的威力雄霸一方.而在普通人的手中只能用于．．．．．
不管怎样它也体现出了一定价值，只不过价值有轻有重．