IT系统究竟在供应链管理中处于什么位置？

zhang_xincheng

也谈IT技术：极端一些，就像通讯技术在战争中的应用，当年的中法战争中国取胜了，但是大清王朝当时的通讯还是采用八百里加急方式，而法方则采用电报通讯；所以当我们的快马还没有出福建省时，法方收到电报，紧急与中方签订条约，中方向对方赔款，我们的大臣还认为赔的较少而向太后老佛爷请功！所以社会进步、经济发展和竞争及战略合作的需要催生了IT技术的不断进步，否则每年上千亿美元的IT产业收入从何而来！
工欲善其事，必先利其器！
不过它也是一柄双刃利剑，有了好的IT产品和技术而不好好利用，结果有可能使其成为枷锁，大量的运营维护费用投入进去却成为企业发展的瓶颈，这才是真正的风险所在！

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Dusnow

IT和IT系统是供应链管理的关键技术和辅助工具之一

我是一位工程师，专业是电气自动化，现从事企业管理工作。各位都是IT界和供应链管理的精英，在此，也谈一些个人不成熟的看法，与各位讨论互勉。

各位在此讨论的大多是IT管理系统技术层面的内容。

事实上，在供应链管理中，IT技术和IT管理系统只是实现供应链管理的关键性技术和辅助性工具之一。其他的如： 条码技术（EAN、ITF、UCC）、电子数据交换（EDI）、流通领域的自动销售管理系统（POS）、制造业的自动化生产流水线等，都是实现供应链管理的前提和条件。

供应链上的原料商、制造商、零售商只有都实现自动化管理，更重要的上述各个环节的使用的不同版本的管理系统和技术标准必须兼容，才有可能实现数据共享、资源共享的可能。

所以，IT技术和IT管理系统做为企业或商业实现自动化管理的辅助工具之一，需同时与其他技术和管理系统协同，才可以真正达到供应链管理的数据共享、资源共享的最终目的。

Dusnow

ERP、MRP等企业内部管理系统与SCM供应链管理系统是不同的。虽然都是降低企业成本，提高效率，但SCM供应链管理系统是通过与原料商、制造商、零售商、物流配送等外部合作伙伴实现数据共享和资源共享，并最终与上述战略合作伙伴共同降低生产和运营成本，达到多方共赢。
但对商业秘密泄露的担心，恐怕让现在的企业老板不能真正与合作伙伴共享资源和数据；合作伙伴在各个不同领域运行不同技术版本的管理系统，恐怕也很难实现共享资源和数据。
   供应链管理任重道远！

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哈泥湖

IT不仅仅是工具，它还是企业改善经营的催化剂！
软件购买不光是这么个程序的购买，还是软件中包含的管理理念和思想的应用
所以还是把IT系统的地位提升起来更好吧

ePeople

供应链的主要问题是解决供应链的设计、计划、执行和绩效。
供应链的策略分四个方面：同外部的关系、营运理念、结构设计，组织和绩效。

成功的SCM软件本身是基于最供应链基本流程和最佳实践开发而成。楼主讲的好，只是工具而已。要用的好，取决于你想怎么用，你到底怎么用的。

xwrs2000

系统是要靠人来实施的，实施人员（系统咨询顾问和业务人员）对系统的掌握深度和广度决定了实施之后的系统是傻系统还是聪明系统，很多erp效果不好，不是因为这个产品不好，而是实施人员实施的问题，根本就没摸清业务流程和脉络，也没搞清楚系统究竟可以满足业务的什么需求就乱上一起，自然失败。做的不好的erp系统是有的，但是如果人够聪明，是不会去选择那样的产品的。这就好比，一台很不错的多功能微波炉，可是购买者不会买，要么买了一堆不需要的功能白花钱（比如他自己只想热热剩饭剩菜），要么看不懂说明书把微波炉鼓捣坏了-比如加热的时候用了金属器具。。。
工具的好坏与否还是要看人来挑选，使用。坏的工具你买了去，是你眼光不行；好的工具你不会使，也别抱怨工具太复杂。