IT系统究竟在供应链管理中处于什么位置？

wjywjy832

一群牛人啊

baby-bs

做个类比说说我的理解
我觉得IT系统其实是宽带,而管理和决策就是资源
像以前我们拨号上网时,下载首歌都得半小时
企业有海量的信息,在企业的初期这种信息传达与处理的瓶颈还看不出来
但是随着企业的做大,做强,没有一个能快速反应,迅速沟通的系统怎样处理越来越多的数据和随之而来的问题呢?
所以,随着互联网信息的爆炸,我们上网都用宽带,而废猫不用了`

l_niu

学习中..

Merchant_h

3[/SIZE] 运行稳定的SCM系统将给公司带来无数的好处，不止是成本的降低和利润的增长，看看PPG（批批吉）就知道了。

jennymm

一个企业要想做大做强，一要速度而要效率，现在的社会发展这么快，一旦慢一些肯定会淘汰在后面了，传统的一些企业虽然也有大的和强的，但是因为那时候竞争力还不强，现在就不同了，而既想要速度又想要效率唯一的出路就是借助一些工具，SCM就是很好的一个工具，他能够使企业降低成本提高利润，能够使企业内部有效运转，各项工作有序进行。
    其实供应链系统并不是仅仅是供应与销售的问题，也可以包括使企业内部的各种问题得以解决，系统功能都是人定义的，你有什么问题需要它解决，它就能去解决，你不让它解决，他就不解决，全靠系统设计人员的思路和编程者的高明。

tyfield

quote:
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最初由 cloud9 发布
上传下达, IT做得到位的话, 就象水/电一样, 让人感觉不到它的存在, 而又无时无刻不依赖于它来运行
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好评---大道无言
经典贴，学过，顶一下

gigglie

我是学计算机的，在某国营大型货代干过，中间正好碰到公司全国范围内推新系统，这个系统调研到开发用了三年，软硬件加开发据说花了近两个亿，是某国际大公司的国内团队开发的。据说中间换了三位架构师。最后上线前夕，问题还是很多，老板拍板才上的。
一年多过去了，问题还是很多，但是对整个公司的帮助正是很大。

货代只是广义物流中的一小环，但是货代系统和业务在很多方面还是有很多共性的，非常高兴与大家探讨。下面随手写些个人的看法。

1。类似“系统只是在规模上、速度上取代手工操作”绝对错误。
系统能做的事情，人再多、手脚再快也做不来的。系统把业务环节和数据整合起来，产生的效果是手工操作的几何级数。

2。系统应该是用来规范人的操作的，而不是系统适应老的不合理的操作习惯，前提是系统是个好系统。因为一个好的系统，其中包含、体现了了设计者对操作流程的很好理解和抽象。我们的系统很多概念方面还是很有见地的，但是为了适应没有行业标准的货代行业、已经老员工的操作习惯，很多设计概念都乱了。

3。好的系统要好的人用（包括提意见）。推论：一流公司用三流系统，公司会垮；三流公司用一流系统，一样会垮。系统在公司业务方面深入程度越深，越符合这个说法。

chu_wei

IT系统应该有辅助管理提升管理的功能

freegbs

IT系统也是人来设计的，所以归根结底，还是人是重要。系统也是用来服务于人。



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我的专业：致力于供应链管理

MSN：freegbs@hotmail.com

一句话,IT是不可能很大的提升你的管理水平的.象上面所说,IT工具主要就是能给你提供准确即使的信息.可能你的东西不多时人工,EXCEL,EMAIL就能处理.可你发现不能满足要求时,就需要上一套IT工具,帮你管理.可以说,IT工具更多的是对你的操作层面有影响,而不会对整个的管理思路和流程有大的改进,也容易被高层接受.所以很多企业不用上ERP,上一个进销存软件就是这个道理,既满足了大家提升效率的需求,又不会使公司流程大大的改变