IT系统究竟在供应链管理中处于什么位置？

wanys2116

目前运作总是绕着系统，郁闷

sky820613

IT本身只是一种管理工具,它的运用好坏也取决于公司内部管理.为什么有的外资借助IT管理得非常好.面国内很多公司借助IT管理得非常差.工具还是工具.要看是谁在运用.打个比方,IT就像一把宝剑.它在用剑高手的手中就可以展现它的威力雄霸一方.而在普通人的手中只能用于．．．．．
不管怎样它也体现出了一定价值，只不过价值有轻有重．

bedbug_cc

没有它，能做。有它，也能做。只是效率不同而已！
这个东西嘛，本来最后的应用是企业，自己的问题最清楚的也是企业。所以，管理还是要靠企业自己，软件吗，可以外包、自搞，这都没关系。
至于他们两个总体上的关系，我想用老子的一句话挺好：“道可道，非常道”。
不知道是否恰当，请各位指教。

gongzixiaobai

赞同螺旋上升，本身是一种需求、供给、新需求、新供给的问题，然后在到达一定规模和品质指标的时候，提升行业和产品的平台。这种商业的路径在资本的驱动下是无可改变的，过程中是激烈的创意和竞争。不光是供应链，就说计算机通讯也是适应业务的发展需求而走到今天的状况，供应链是上面的一个应用层。所谓术业有专攻。对用户来说供应链就是优化业务的一种专业手段和工具。

hzsuper

不知道大家有没有看过骇客帝国,人类的一切思维活动都是在一个计算机系统里面运行.
随着信息技术的发展和机械自动化技术的提高,会不会有一天人类的各种生产生活都在一个庞大的计算机系统里面进行呢?终究有一天电脑替代人脑成为控制人类思维的机器呢?

大猷

IT本来就是供应链管理和规划当中的一部分，对于一个企业要不要借助于IT,如何利用IT,多大程度上利用IT也是供应链规划当中必须要考虑的一个问题。对于时下大多数的咨询公司基本上再卖软件卖系统，我想这和我们社会发展到现在，能够成为咨询公司客户的企业都是需要IT的缘故吧，因此这成为了最大的一块蛋糕。而那些不需要IT的企业自然还成为不了咨询公司的猎物。

Michellem

真是精彩！

venius

最初由 xghhot 发布
[B]

正确的用系统, 定好sop
聪明的用系统, 对系统进行tailor，符合你的business
创造性的用系统, 系统没提供的功能你也能在上面用起来

：） [/B]

Excellent！
but impractical to the normal enterprise.

直达车

现在但凡初具规模的企业都上ERP了。似乎这已经是对于该公司管理的一种心理上的认可。
那么作为企业内部物流的专业人员来看，ERP是重要的。坦白说，如果让我去一家没有IT系统的生产型企业我是不干的。也逐渐成为客观环境的一种要求：比如 海关对保税货物的电子监管的要求之一就是企业信息电子化。
至于是否能顺利的使用ERP则看企业的管理内功了。我深有切身体会，曾在一家香港上司公司的大陆工厂工作。他们有一套ERP系统，居然连RESCHEDULE都不行。要升级，行再交钱。
各部门围绕这系统的相互推诿，责难.....哎
另一家公司。R/3上线很久了，但就核心部分MRP功能还一直在用EXCEL.但公司的管理比较到位，EXCEL完全可以适应该企业的物料计划控制的要求。一样运作良好。

xnpeng

供应链能减企业在供应链条上的成本,同时,增加企业的竞争能力!