IT系统究竟在供应链管理中处于什么位置？

grantlx

最初由 climber1978 发布
[B]本人不懂IT（指那些编程，C++,VB,JAVA,SQL什么的）。但一直在接触IT系统，起初对于系统非常崇拜，认为能做出这么一套东西来的人一定非常了不起，后悔自己当初为什么没有去学计算机。后来随着IT泡沫的破灭，开始反思IT系统对于企业运作的实际作用，期间看了不少否定ERP的文章。随着进一步学习和实践，认为IT系统应该起的是一种辅助作用，是工具，关键还要靠人来进行把握。

但现在外面的供应链咨询绝大多数都是在卖供应链软件，感觉卖软件的生意要比卖咨询服务要好赚得多。

碰巧今天听到了一句话，分析DELL为什么能够在PC上做得比HP好。说DELL是用最聪明的人去做系统，让能吃苦的人去做操作；而HP正好是让聪明人去围着一个傻系统工作，结果聪明人都变傻了。后来想想确实有道理，系统的好坏真的很大程度上在影响我们的工作。

我想听听大家关于这个问题的真实看法，IT系统到底在供应链管理中扮演什么角色？ [/B]

DELL在PC上做的比HP好吗?哪年的老黄历啦?
IT系统当然不能取代人的因素,但有时人的因素是不可靠的,是无法量化的.
既不要无限强调技术的作用,也无须肆意贬低.

michael7403

管理是关键,系统是工具,实现端到端的可视,从而实现端到端的管理

SingleLove

国庆值班，郁闷啊！斑竹们就让我扫荡一次吧！

scmxpert

如果要问IT系统在SC中的作用，我们可以简单的讲，她是一坐灯塔，如果整套规划良好的SCM 能够系统化，那么她可以领导日常的企业运作，她是一个引擎，因为她可以加快流程的进行，她是粘合剂，因为她把彼此相关的流程连贯起来一气呵成。

NILUOHE

流程的改善是需要先进行的，削足适履不可取
一般来说改善会有这几个步骤：　合理化－－标准化－－制度化－－系统化
如果还没有做到合理化就用ＩＴ系统将其固化，那是一种浪费

yujuan037

原帖由 llj_1 于 2006-6-12 20:34 发表
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老大，你的东东都要密码呢，太调胃口了！什么时候上传下你的密码吧

zhub

赞一个，评论的都不错，从不同角度看见了很多问题，IT系统并不单单是指ERP，当然ERP是比较核心的东西，所以有兴趣的朋友可以研究一下IT架构。看见比较多的一句话：一流公司用三流系统，三流公司用一流系统。呵呵，比较形象，所以IT经理的角色，或者CIO的角色之一就是要Right Person do Right Thing, 当然是在Right Time, 可目前的现状和问题是，CIO多数都不是干IT起来的，他没有这么多的经验在IT上，而且，别说CIO，就是IT经理，在中国，不管是一流公司还是三流公司，有几个是有很强的经验再做事情的？很多都是从失败中摸索前进，最后成为IT经理的角色。所以，目前中国还是比较缺乏好的IT经理，更缺乏好的CIO，对CIO的要求就更高，不仅仅是IT，还有业务，还有公司的Business，都必须非常的了解。但是在很多时候，CEO不原意花大价钱去雇一个CIO，即使花一点小钱去雇一个IT经理。所以，中国的企业很多都是在摸索中前进，当然这和中国整体的发展也有关系，再加上大家所说的管理、权力斗争，腐败等等问题，使企业的IT系统创建的是多种多样，呵呵，百花齐放，当然也给了IT公司更多的机会。现在有很多上市公司，越来越多的原意去花钱雇在IT外企做过很多年的人去做CIO和IT经理，其实从TCO来看是很合适的，至少是Right Person。同样的，企业请到好的CFO也是相当的不容易和大代价，但总的TCO一定合适。呵呵，看了大家的发言后也假装说几句，别砸我哦。。。Thanks.