IT系统究竟在供应链管理中处于什么位置？

py169

It或者从宏观来说的技术都只是工具，都是为了促进生产力的，怎么可以能It技术比促进生产重要呢？如果大家还是这样认为的话最后只能是本末倒置，管理方法是It的上层建筑，It只是处于管理和工具之间的沟通和执行工具。

波菜

我觉得IT是基础也是前提，没有IT的SCM不能算是真正的SCM

xghhot

最初由 kzhu88 发布
[B]这些年在UPS 供应链解决方案公司(UPS SCS)欧洲区工作，一个最大的体会是：象Dell，IBM 这样的高科技公司，随着计算机技术的迅速扩散，本质上是一个物流公司。说起‘第四方物流’，它们才是真正的‘第四方物流’公司：全球采购，组装，物流规划，网络布局与物流外包，物流过程控制等等。而UPS SCS 本质上是一个具有物流设施的IT公司。公司的一大块业务和成本是为客户设计供应链解决方案，定制商业流程，设计系统，组织系统集成和开发支持这些商业流程，系统测试等。这种定位和投入也给公司带来了丰厚
的回报。首先是顾客的忠诚。UPS SCS 的IT，是按顾客的需求定制设计开发的，而不是基于一般的商业物流系统。这样的系统易于随顾客新的需求快速升级。至于控制IT的成本，公司提炼了一套有效的供应链解决方案和系统模块重用的设计技术， 使定制的变化发生在流程级，而不是Domain Model级。 [/B]

good writing. and I hv one sepcial problem for this UPS system,

actually, diffrent customer has different process.  so, theoretically, the service provider need develop different system to meet such individual requriment . But Normally it is really costly and system development is also a big risk(to assure the system always within the burget and roll out on time) So I am very interesed the point you hv mentioned:

"公司提炼了一套有效的供应链解决方案和系统模块重用的设计技术， 使定制的变化发生在流程级，而不是Domain Model级"

Take the visiblity solution as example, how you customize it for differnet requirment.such as:  if two company hv different booking process and need different  type confirmation, if one of them need yr scan service but another just scan by themselves and sent ASN to you, if client only just outsource the warehouse business. many many such exceptional business case would hv. So I fully agree that this customize should be on process level...BUT, very difficult....

Wish we can discuss this point more deep...

xghhot

[QUOTE]最初由 climber1978 发布
[B]


鼓掌！这才是我希望听到的，非常精辟。非常感谢。顺便问一句，你是在OOCL或者马士基工作吗？据我所知在航运界这两家公司的IT投入是比较大的。
==================

呵呵，蛮厉害的。。。

对航运公司来讲，系统的稳定性是第一位的。说到创造性和灵活性，可能还是ＵＰＳ，ＦＥＤＥＸ这样美国公司比较有先锋的意识。特别是ｋｈ所在的ＵＰＳ　ＳＣＳ这样的服务商，对他们来讲data is profit，system应该是很强的．

climber1978

最初由 xghhot 发布
[B][QUOTE]最初由 climber1978 发布
[B]


鼓掌！这才是我希望听到的，非常精辟。非常感谢。顺便问一句，你是在OOCL或者马士基工作吗？据我所知在航运界这两家公司的IT投入是比较大的。
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呵呵，蛮厉害的。。。

对航运公司来讲，系统的稳定性是第一位的。说到创造性和灵活性，可能还是ＵＰＳ，ＦＥＤＥＸ这样美国公司比较有先锋的意识。特别是ｋｈ所在的ＵＰＳ　ＳＣＳ这样的服务商，对他们来讲data is profit，system应该是很强的． [/B]

系统强不强我倒不是很care, 关键是这系统用得如何？现在我也在参与一个系统的实施项目，遇到的困难无数。首先说服客户（内部，外部）用这个系统就很麻烦。新系统确实功能很强大，但在某些方面还是跟不上业务的需求（不是太先进就是没法适应特殊情况），这都是客户不愿使用的借口，嘴皮子磨破了都不一定有用。总算通过上层压力把系统实施了，可user都不怎么去用，还是自己的一套在做。公司原来存在的运作问题就没解决，上了这个系统还是有这个问题，再加上系统不稳定，新系统的实际效果大打折扣。当然，假以时日，新系统终会发挥效果，但可能是在1年以后。

bumingwang

感觉楼主及各位大虾的层次真的很高啊,我现在在一家物流公司做IT兼帐务主管,但我不知道我的未来是向IT发展呢,还是向物流发展,我觉得我的层次很低,我想知道你们是通过哪里方面的学习和努力,达到这一地步的

bacycle

生产力和生产关系，就像it和管理一样的，双方相辅相成，如果不匹配则会相互阻碍，国内不少管理不到位的企业指望通过上一套成熟的it系统，能够救自己出水火之中，结果反倒比没有it时更乱，因为it加快了企业运作的效率，但是同时也把原来3到5天才会出的问题加快到了几个小时，企业运作反倒一团糟。
    管理到位的企业，上it系统后是锦上添花，这样的企业大家都争着给他卖it软件产品不断完善企业，这样是个良性的循环。
    所以管理－－也就是生产关系必须先搞顺，不行就找咨询公司，这个money花的绝对值得。不然就是火上浇油了。

robinlhm

关键是你想怎么用它，不想用没有也可以？

Awner

与这个帖子很切题!

http://www.itpub.net/401622.html

youze

我想是起到降低管理难度,减少管理漏洞的角色吧.