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最初由 arey 发布 [B]这是一个很严重、迫切的问题，我们的公司实施SAP三年了，领导的脑子都变了，想怎么样就怎么样，流程经常在变，出现了无数的问题并解决，害的我们这些做支持的整天在系统的折腾，（不过确实学了很多知识），ERP的性质发生了改变，有点面目全非了，真的担心企业的ERP还能用几年啊！！！！ [/B]
最初由 happygx 发布 [B]个人感觉，首先在调研过程中，一定要给领导培训透彻。在实施过程中才会有一个正确认识，erp只是一个辅助管理的手段，并不能依赖上erp来彻底很大的提高现有的管理方法。主要看企业应用的如何。其次也不要对软件商所介绍的能实现的功能抱有太大的希望。软件商只可能有一个通用的模块，然后根据企业的情况进行修改。他们不可能有一套完善erp软件能这么适合的某个企业所以问题很多那是正常的。我们的一个项目已经快到一年。现在还没有结束来。 [/B]
最初由 blank-back 发布 [B]ERP根本不适合国内企业，但是大家还是撅着屁股在一直推动…… [/B]
最初由 huangbin277 发布 [B]而且要象老猪以前一样，一直撅着屁屁！！ [/B]
最初由 huangbin277 发布 [B] 楼上的兄弟有没有考虑过这个问题，领导这么随意是因为你门什么都答应他，而没有说服他。 [/B]
最初由 spinoza71 发布 [B] 呵呵，他肯定考虑过，也肯定是没办法 [/B]
最初由 lukefury 发布 [B]ERP项目从根本上来说，是管理再造的过程，从纯粹技术角度来说，ERP的实施不会有什么解决不了的问题，但涉及到流程再造，管理机构重组，权利的再分配，职位的变更，有些矛盾就无法解决，有些人的利益必然受到损害，谁能解决好这个问题，他的ERP就能做好，所以ERP项目的BPR做的怎么样就可以预料这个项目实施的结果。 [/B]
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楼主: huangbin277
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狗仔卡
发表于 2004-6-16 08:59
显身卡
楼主
发表于 2004-6-16 14:57
