一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

cocaine · 发表于 2004-6-24 09:09

morning!

上来冒个泡泡，各位继续！

jamesqi · 发表于 2004-6-25 14:11

最初由 spinoza71 发布
[B]
项目就是这样的，你这还好，做一个，顾问要面对一个又一个的项目，直到无法忍受而转行不做 [/B]

后果都是企业来承担，顾问没有这方面的问题，收了钱就不关事了，而企业里的IT人要继续维护，修改。。。。

spinoza71 · 发表于 2004-6-25 15:01

最初由 huangbin277 发布
[B]

同意，但是这能够锻炼顾问的能力。如果每个项目都能够有积累的话。那就离成功不远了。。 [/B]

说实话，不知道您所说的那个“成功”指什么

做顾问，尤其在服务公司做顾问，连续遇到同行业单子概率很小，总是在做这个行业，下单又做别的行业

一单、两单，根本不可能成为所谓的“行业专家”的

真正的行业专家是从行业里出来的人

MD，做顾问的前途到底在哪里啊，晕

spinoza71 · 发表于 2004-6-25 15:04

最初由 ccwlm741212 发布
[B]做项目最累的是沟通，看你的沟通水平基本可以知道你的实施水平 [/B]

沟通，是项目经理必备的第一能力，普通的顾问，对这点要求并不高

沟通、平衡、判断、决定、负责，是项目经理的责任

spinoza71 · 发表于 2004-6-25 15:05

最初由 jamesqi 发布
[B]

后果都是企业来承担，顾问没有这方面的问题，收了钱就不关事了，而企业里的IT人要继续维护，修改。。。。 [/B]

没有服务合同吗？每年15--20%的服务费，这些事情可以让服务商做的

jamesqi · 发表于 2004-6-25 15:12

有啊，如果你公司买过就知道有什么服务了。基本上是免费升级，没什么真正的服务，上门就更是不可能的。

最初由 spinoza71 发布
[B]

没有服务合同吗？每年15--20%的服务费，这些事情可以让服务商做的 [/B]

spinoza71 · 发表于 2004-6-25 15:37

最初由 jamesqi 发布
[B]有啊，如果你公司买过就知道有什么服务了。基本上是免费升级，没什么真正的服务，上门就更是不可能的。

[/B]

服务合同怎么签的？
违约就告他

huangbin277 · 发表于 2004-6-25 15:48

最初由 spinoza71 发布
[B]

服务合同怎么签的？
违约就告他 [/B]

如果对不起有用的话，要警察干什么。
如果违约就可以告他，要黑社会干什么！！

中国的法律不健全，不知道什么时候能够真正的做到人人平等。
现在打官司太累了，简直就是劳民伤财！！还不一定会赢！！

lchcpfin · 发表于 2004-6-27 12:01

一個公司的ERP能否實施成功，本人認為關鍵有兩點，一是企業本身，資料的正確度、老板的重視程度、企業的管理水平，如果是一家管理混亂，各個部門各自為政，資料數據不完整，可定實施不會成功；二是顧問公司的配合度，如果企業在實施過程中遇到問題無法得到及時有效處理，又或是提供服務只限於上上課，免費升級，並沒有去了解企業真正困難在哪，又或是只管你家企業開始哂昧耍?行的效果就不聞不問，這樣的話，上了話也會擱置

victor1025 · 发表于 2004-6-29 12:37

说的容易！做的难啊！复杂

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