一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

huangbin277 · 发表于 2004-6-18 20:49

最初由 ccwlm741212 发布
[B]

我在企业哦
说说我的简单的一些看法啊
1、上ERP的目的：通过信息化加强内部管理、各部门对定单的响应速度、财务决策的科学性，减少人力资源，降低成本
2、明白，我只是希望能用ERP管理我管理中存在的一些人为因素的影响，通过ERP加快管理的进程，我相信管理的提升不是ERP能做到了，可我希望ERP能规范化管理
3、目前存在的问题：企业的体制结构和管理水平
4、能，只要领导支持，没问题
5、支持软件公司，可我希望软件公司如果是软件的问题，希望软件公司及时调整，如果是我们公司内部，我们不会怪软件公司
6、好处是明显的：任何地方都可以知道公司的任何信息，数据信息流动性加强了，企业的运作流程更加清晰和标准了，数据更及时和更准确了，发现了提高了管理中许多问题。。。

[/B]

老猪你以为你的老总和你想的一样吗？你以为采购、销售、生产个部门经理和你想的一样吗？？

我这里说的是整个企业，而不是IT经理。

spinoza71 · 发表于 2004-6-20 19:48

最初由 pmc 发布
[B]
1）、去企业调研的目的是什么？
2）、调研时过场是否多过实际？
3）、列交方案时真的是根据调研情况来写的吗？ [/B]

1、调研的目的，一是详细描述企业现有流程，二是详细描述企业的目标流程，从而进行差异分析，进行匹配，然后出具方案

2、调研从未走过场，那样做项目是找死，业余选手

3、出方案是一个慎重的过程，假如一个项目规划一年的实施周期的话，3个月调研，同时TEAM内部已经开始进行分析和匹配，再3个月的方案时间。出具方案的时候，项目其实起码已经完成50%了。自然，有一些需要客户做的基础工作，在调研的时候就已经要求客户着手做了。

调研以及出方案，我认为是最重要的过程，一切定夺之后，下面就是按部就班的过程了

最难的就是这个方案，最容易和客户翻脸的也是这个方案

spinoza71 · 发表于 2004-6-20 19:53

最初由 trigger_lau 发布
[B]6、客户经过自己的理解把ERP项目的周期定的太长，如2年。
没明白，顾问是按天算钱的，定义长就定义长，时间的长短无所谓吧，反正又不吃亏
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国内很多的实施费用和合同是绑定的，没有多少是按天收费的 [/B]

如果是客户不配合，拖延时间，就直接把项目暂停，拖到最后看谁急。

的确国内公司不按时间收费，但是国内公司的顾问费用低，耗的起的。

还有，如果客户能把一个项目定义为两年，就必然有其原因，项目应该不小，值得耗的。我就不信一个50万的单子客户会神经病似的定义项目周期为两年。凡事必有原因。

cocaine · 发表于 2004-6-21 16:57

不错，不错，继续努力！

hdy2000 · 发表于 2004-6-21 21:06

收获不小..。
刚在企业中的ERP小组中。
新接触这个项目。以前在企业中做cad/pdm 和网络软硬件等的管理

谈点自己的感受，在这新单位呆了2个月。。熟悉了一点流程。。
感觉企业不统一的地方太多，生产部门中计划科中下总计划和分计划的都不太统一。。
并且我公司是。。2003.9开始启动项目调研，到2004.6正式启动。。
老总的变化太多了。。计划不如他的变化快啊。。并且许多变化觉得很不合理。，企业内的ERP项目组长真累。。跟着的他的要求改。。

企业中的IT部门主管和ERP小组组长根本不能说服老总。IT主管看来也是自己捞钱的多。，采购硬件，。。
ERP项目组长的要得也少，呵呵。。公司根本没有给任何职务。。以前是企业的搞计划。下计划。，搞统计的。。实施真难。。。软件开发商水平也不高。。真累。。我在考虑换单位了。待遇也低，比我以前的企业做系统管理员低了一倍多，且制度严格得多。虽然觉得做ERP有前途，但是在这种企业很累。。没意义。。
虽然我是学机械出身，工作5年多却基本没有做多少机械的事，都必须在做网络，CAD，系统的多了。。呆了几天车间还算有一点点了解了解生产计划的下达。。。

希望这儿的达人给我指点一条路。，呵呵。。