一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

ccwlm741212

最初由 lukefury 发布
[B]ERP项目从根本上来说，是管理再造的过程，从纯粹技术角度来说，ERP的实施不会有什么解决不了的问题，但涉及到流程再造，管理机构重组，权利的再分配，职位的变更，有些矛盾就无法解决，有些人的利益必然受到损害，谁能解决好这个问题，他的ERP就能做好，所以ERP项目的BPR做的怎么样就可以预料这个项目实施的结果。 [/B]

可惜现在国内的大部分企业不敢大面积实施BPR,而且能做好BPR的ERP供应商又有多少呢，大部分领导不会那自己的职位当试验的，进行适当的流程优化是可以的

lukefury

那最后跟ERP的理想境界就差的远了点，当然，如果企业原来的业务流程比较理想，BPR就要好做些，上项目也就容易成功，可惜目前国企的管理很少能达到这个水平吧。

ccwlm741212

最初由 lukefury 发布
[B]那最后跟ERP的理想境界就差的远了点，当然，如果企业原来的业务流程比较理想，BPR就要好做些，上项目也就容易成功，可惜目前国企的管理很少能达到这个水平吧。 [/B]

ERP的理想境界是什么呢？ 完全按照ERP的思想去管理企业？其实管理是一个循序渐进的过程，ERP最多只是一个工具，工具还是靠人去控制的,其实要达到ERP的流程要求不难，关键是管理思维模式和操作方法要一起跟着改变才行

pmc

请各家软件公司的代表发发言：
1）、去企业调研的目的是什么？
2）、调研时过场是否多过实际？
3）、列交方案时真的是根据调研情况来写的吗？

shanliu

我承认，我们一前，调研过场比较多，我们现在在努力改进

huangbin277

最初由 pmc 发布
[B]请各家软件公司的代表发发言：
1）、去企业调研的目的是什么？
2）、调研时过场是否多过实际？
3）、列交方案时真的是根据调研情况来写的吗？ [/B]

1、首先软件公司调研的目的是想了解企业到底有哪些特殊的流程不能在自己软件中实现的。
   其次是软件公司和企业之间有个初步认识的过程。不管软件公司怎么敷衍企业，但是这两点是必须做到的。

后面两个问题，我觉得主要看公司，或者看顾问的素质。

ccwlm741212

最初由 pmc 发布
[B]请各家软件公司的代表发发言：
1）、去企业调研的目的是什么？
2）、调研时过场是否多过实际？
3）、列交方案时真的是根据调研情况来写的吗？ [/B]

嘿嘿，问的还不错，加一点

4) .调研后是否能针对目前的管理问题提出建设性的修改意见和流程优化方案？

huangbin277

其实大家不能把所有责任都推给顾问公司或者软件公司。那么我也问企业几个问题。
1、你明确你上ERP的目的吗？
2、你明白上了ERP并不代表着你的管理就提升了吗？
3、你知道你的企业目前真正的问题在哪里吗？
4、你知道依靠你目前的管理水平能够支撑一套ERP系统的运行吗？
5、在ERP碰到阻力时你能一如既往的支持软件公司吗？
6、你明白上了ERP能给你带来那些真真切切的好处吗？
其实还有很多。。。。。。
如果你不明白，我建议你不要上ERP，建议你先找个咨询公司，把这些问题理顺。

trigger_lau

各位的帖子我没有看，所以不知道其他人有没有说到

现在的实施，迫于竞争，单子越来越小，又要多赚钱，那只有降低质量，而客户又开始不满意，任何一方都不愿意妥协。
严格按照软件的模式客户不愿做，客户化多了，客户又感觉没有多少改善

trigger_lau

6、客户经过自己的理解把ERP项目的周期定的太长，如2年。
没明白，顾问是按天算钱的，定义长就定义长，时间的长短无所谓吧，反正又不吃亏
-------------------------------------------------------------------------------------

国内很多的实施费用和合同是绑定的，没有多少是按天收费的