一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

shanliu

l说的很对呀
现在真是这样的，我们的销售人员，为了签单，什么都答应人家
后面的工作，很被动，但是别的厂商都这样答应客户，你要不这样
签不到单子，矛盾

macro

洋为中用，有时候水土不服

huangbin277

1、静态
分散法收集：各个部门收集自己的数据。然后汇总。小项目的做法。
集中收集：建立基础数据收集中心。由各个部门出一个人。集中收集、整理、核对。大项目的做法。
1、在收集之前必须建立编码原则，
2、编码原则必须通过企业各个部门认可签字。

这里做一个引子。大家继续讨论 。。

wangyuzhen

个人认为，ERP的实施有个方法论的问题，这或许是老生常谈了，但是的确非常重要。SAP在这方面做的非常不错，有一套所谓的ASAP的方法论。ERP实施急不得，也急不出的。我劝那些没有用过MIS系统的可以先找个软件公司做个MIS，就当热身。因为做MIS也有调研、画业务流程、企业基本数据编码等工作，先让大家有个认识，同时也可以先理理思路。
另外，实施公司很关键，一定要请有行业背景的公司来做，俗话说“隔行如隔山”。有的时候我真的不明白，为什么有些实施公司什么行业都能做？

huangbin277

最初由 wangyuzhen 发布
[B]个人认为，ERP的实施有个方法论的问题，这或许是老生常谈了，但是的确非常重要。SAP在这方面做的非常不错，有一套所谓的ASAP的方法论。ERP实施急不得，也急不出的。我劝那些没有用过MIS系统的可以先找个软件公司做个MIS，就当热身。因为做MIS也有调研、画业务流程、企业基本数据编码等工作，先让大家有个认识，同时也可以先理理思路。
另外，实施公司很关键，一定要请有行业背景的公司来做，俗话说“隔行如隔山”。有的时候我真的不明白，为什么有些实施公司什么行业都能做？ [/B]

       我也比较赞成你的观点，在现今这个社会呢。人们的观念都在改变。你买休闲装会去sk、G2000专卖店，买正装去观奇、罗蒙，买鞋去买鞋的专营店。大家对“专业”这个词使用的频率越来越高。大家喜欢专业的人做专业事。
    其实ERP也是一样。任何产品的发展和形成必定有一个原型作为参照。而他的参照对象就是他所擅长的行业。这也是他专业的一面，所以一个软件不可能包含所有的行业特点。那么人也是一样，除非天才。或者公司实力非常强大。根据实力作为公司或者个人都必须选择一个领域作为自己研究和企业发展的方向。做到真正的“professional”
    同样做为顾问公司也一样。专业最重要。

spinoza71

好帖

先吃饭，晚上慢慢回

huangbin277

最初由 spinoza71 发布
[B]好帖

先吃饭，晚上慢慢回 [/B]

等待你的高见。星期一慢慢来回你。

inkworm

不错，讲的都很有针对性。

catthunder

前段不是有本書<erp make it happen>嗎，不就是講這個實施方法論的？
可真要按那樣做，中國沒幾家工廠可以實施。

kendyyin

敢于提出有創新的想法,
敢于實現自己的想法,
如果發現自己的想法不正確,敢于虛心地改正.
erp的過程是漫長的,也是需要不斷地試探性的,根據自己企業的特性來一步一步地實施erp.