一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

cocaine · 发表于 2004-5-13 11:12

en ,一起学习，

偶又找到你鸟！
哈哈哈哈啊哈！

huangbin277 · 发表于 2004-5-13 11:52

最初由 cocaine 发布
[B]en ,一起学习，

偶又找到你鸟！
哈哈哈哈啊哈！ [/B]

看来你很悠闲，下午我要去宝安。做售前支持。晚上晚点回家。。
哈哈。。

cocaine · 发表于 2004-5-13 13:06

最初由 huangbin277 发布
[B]

看来你很悠闲，下午我要去宝安。做售前支持。晚上晚点回家。。
哈哈。。 [/B]

恩，我晚上也要上课！

千里独行 · 发表于 2004-5-13 13:09

晕，你们两个跑这里来交流了啊，呵呵

cocaine · 发表于 2004-5-13 15:21

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[B]晕，你们两个跑这里来交流了啊，呵呵 [/B]

怎么，不可以啊，哈哈，你不也来了吗？

ccwlm741212 · 发表于 2004-5-13 15:40

最初由 cocaine 发布
[B]

怎么，不可以啊，哈哈，你不也来了吗？ [/B]

ZYY · 发表于 2004-5-13 16:30

系统本身先天不足，谁的支持也没用。

carlyan · 发表于 2004-5-13 19:53

现在有谁看到过没有先天不足的系统？
不如说来听听。

phoenix45 · 发表于 2004-5-13 21:10

只选对的,不选贵的.
企业要选择适合自己的ERP ,因为是拿来用的,不是拿来做广告的.
适合自己的就是最好的。

huangbin277 · 发表于 2004-5-14 11:21

昨天看了一本关于ERP的书，发现上面一个段话可以来形容目前的ERP行业。
销售部：只关心ERP的销售情况，不管什么都答应客户。签单为目标。
生产部（开发部）：只关心实现功能，开发速度。不会站在客户的角度来考虑软件的实用性。
实施部：关心实施进度，早点把项目结束是目标。
服务部：希望客户多找他们，他们可以收服务费。如果问题都解决了怎么收取服务费用？
大家各自为政，为了实现自己部门目标，不惜以牺牲其他部门利益为基础。就造成了目前的ERP产品不成熟的现状。

软件行业情况与制造型企业的情况。其实非常相似，制造型企业为了解决库存和生产计划与控制之间的矛盾。引入了ERP的理念。ERP提供商是不是要对自己的企业引进自己的一套‘ERP’原理。哈哈。大家为了一个共同的目标来工作。

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