一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

huangbin277

这个区是不是只有我和你，大家为什么不出来交流交流呢？？

daniel_sh

说的问题都很实际啊，我们公司是典型的国企，你说的毛病全都有，领导不重视，不明白何为ERP，只认为是计算机的事情，员工素质低，企业管理基础差，技术数据混乱，生产部门的数据自成一家，所以我认为ERP不是所有企业的法宝，它只能让好企业良性发展，对一般的企业没多大的意义。

shanliu

企业素质低，实施起来也不是最大的问题，关键是企业领导的是不是关心这个项目，不要把项目当成微机室的工作，大家都配合
原来，我们碰到一家客户，一家家族企业，企业素质很低，但是老板很有远见，很支持项目，出台很多管理政策，实施起来很爽，现在在做二期

carlyan

可操作性的东西不多，也就是说，大家可否多谈谈know how?不过这个又和经验相关，所谓戏法人人会变，可是实现的方法各有不同。

huangbin277

最初由 daniel_sh 发布
[B]说的问题都很实际啊，我们公司是典型的国企，你说的毛病全都有，领导不重视，不明白何为ERP，只认为是计算机的事情，员工素质低，企业管理基础差，技术数据混乱，生产部门的数据自成一家，所以我认为ERP不是所有企业的法宝，它只能让好企业良性发展，对一般的企业没多大的意义。 [/B]

我经常和我的客户交流的时候说，ERP在欧洲这么多企业运用的这么好，这么先进的、科学的、规范的理念，为什么在我们国家就是行不通呢？
搞了这么多年ERP，市场培育了这么多年，还是没有什么起色。大家都在提成功实施ERP，但是又真正的有几家成功的呢？现在成功的定义太模糊了。
其实我认为，成功的企业不一定成功，失败的企业不一定失败。因为，失败的企业从实施ERP中学习到了很多，他也会考虑为什么这么先进的理念在我门企业就是实施不成功。难道这不是一种成功吗？
你说的很多，ERP不是企业的法宝，他只是一个工具，不过这句“它只能让好企业良性发展，对一般的企业没多大的意义。”我不是很赞同。只要企业的管理水平达到一定的层次，或者领导足够重视还是能够起到效果的。。。

finallove

不知大家都在哪裡做實施?

huangbin277

最初由 carlyan 发布
[B]可操作性的东西不多，也就是说，大家可否多谈谈know how?不过这个又和经验相关，所谓戏法人人会变，可是实现的方法各有不同。 [/B]

所以希望大家能够集中智慧，讨论出一些可操作性强的东东呢？
这里很多人是做实施的，也有很多是企业内部人员，大家站在不同的角度来看一个问题。说出自己的想法。然后大家在分析分析。不就可以形成你所说的know how了吗？

为什么不把你的经验和大家分享呢？还有你所说的可操作性不强是那些方面，指出来我好分析一下。虽然我经验不是很多。但至少真真切切的接触ERP已经有几年了。也在国内两家知名公司呆过。我写出来的东西基本是上都是我运用过的。或者是我碰到过的。请你多发言。。。。

不要把你的经验雪藏起来。。。

ccwlm741212

其实这是一个很好的话题，关键是来这的好多实施人员只想看，不想回复，所以讨论来讨论去就咱们自说自话了，到时候嘛大家都不讨论了，全是广告了，他们又来一句：ERP上没什么东西，唉，人啊  

其实讨论的过程就是提高和认识的过程，这是一个实施人员的基本素质，好的舞台却不使用，想不通啊

榴莲飘香

huangbin277，什么时候出来吃饭啊，叫上你GF

huangbin277

最初由 榴莲飘香 发布
[B]huangbin277，什么时候出来吃饭啊，叫上你GF [/B]

吃饭可以，你是不是也该为这个话题说两句，你应该有不少心得吧。。