【福利来啦】从不规范到规范 企业如何借ERP打好企业成长“地基”

liuhuoxingkong

1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
简化业务流程，增加接口人，如果同级解决不了找共同上级协调

2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
没有经验，待定

3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
一些规范化好的流程可以通过ERP来解决，能够提升效率，加强监管流程；但并没有足够规范化的是很难通过系统实现的；那么也就是想办法将这些流程规范化，做到可以通过流程实现

4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
都要考虑，不过最重要的原则就是适合。很多ERP系统并不是完全需要，可能只是其中几个模块就已经足够。最常出现的就是，很多国企钱多，所以会选择牌子大回扣多【此处请无视】；而很多真正需要的反而设不多投入，导致得不到预期的效果

5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
ERP软件和服务已经够多了，所有加一起考虑肯定足够满足，不过问题就是每家都有自己的缺陷和不足，很少会有可以直接上来就用的，这也是实施团队存在的意义~

6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
有明确的未来至少3-5年的商业目标，足够的风险意识和市场预见能力
有足够的技术和战略储备【人才，资金，技术。。】
构建相对成熟的组织机构规划【不是某些企业那样等级分明多了很多无用机构导致效率低下的那种】，组织规划的目标应该是做好分工职责明确，而不该是导致效率低下的原因。

houbao408

1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？    有的，ERP的项目基本上都是不同部分之间的合作，当然也有会各种各样的苦难，主要是要梳理清楚问题点，找到主要的关键点，同时也请各部门领导协同合作 2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？     梳理好流程是必须的，找过关键问题点，接下来就是协调的问题了 3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？    ERP只是个工具，可以辅助企业做出正确的决策，对提升管理也有一定的作用，但是也不能完全依靠软件 4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？    功能、成本、易用性这三个应该都是要考虑的，挑选最适合企业本身的系统 5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？     针对不同阶段的企业，SAP有推出适合各阶段企业适用的系统，能够满足企业的需求。ERP能够规范化企业的管理，帮助决策者做出正确的判断 6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？    主要是管理思想上要有转变，领导的支持，以及用户要有规范化的意识

幻龙之月色

1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
一方面我们是通过领导协条来解决的， 在IT内部我们更多的是沟通，但要是在外部我们则建立项目群，但是没有成成熟的工具 。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
梳理流程呗，把一条条线梳理清楚了， 然后利用IT的手段去落去，实现，实际上有很多的企业已经把此类问题解决。

3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
不一定，不过对于管理的提升还是不错的， 至少使得我们的财务、流程不在混乱，规范化了我们的管理。

4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
我们更多要考虑能不能解决企业中的问题，如果能，会考虑易用性、成本等几个方面。

5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
如果说SAP Business One、SAP Business All-in-One等ERP能不能解决企业管理问题， 答约肯定是能的，但关键要怎么来看这个问题，不能因为只是上了ERP就说提升管理，这是不对的，不过对于企业而言，这些产品一旦成功应用以后， 对于企业规范化管理还是有很大的帮助的。

6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
群里有高手， 就不班门弄斧啦

ITPUB运营团队

phoenix1981 发表于 2015-8-31 07:57
话题讨论：1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样 ...

凤姐的回答简直无敌！

phoenix1981

ITPUB运营团队 发表于 2015-9-1 10:01
凤姐的回答简直无敌！

  不敢当，亲身体会罢了。

说得好浮浮

1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
有的  经常不知道找谁  应给怎么去找
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
分析问题的关键  然后尽可能的建立一个 简单易懂的流程
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
他只是一个辅助工具  我觉得 还是得通过人与人之间的额沟通  彼此的了解 才是根本
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
我觉得 这么问题问的很没有水平
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
这个问题  太杂了  不好说  
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
说白了就是资金 资金到位 都好说 没有资金说个卵啊

章鱼小丸子biu

陌路巨额投入 发表于 2015-8-31 22:38
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的 ...

nike_hao

部门与部门之间的合作，全看其他部门人的脸色，这是没有办法的，虽然是一个公司，但毕竟谁都不想自己的工作量增加，所以。

nike_hao

说得好浮浮 发表于 2015-9-1 10:17
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的 ...

没资金你说个卵 ，哈哈

王江玉

1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？

2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？

3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？

4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？

5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？

6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？


没人回答啊！！！！
1.我所在的行业经常遇到过这种问题，因为在日常工作中会用到很多软件erp、wms、hwms、hli、his等，每个软件都有各自的特点，在对接的时候很是麻烦，而且我们很多功能只有使用权限不能进行后台修改，在遇到问题是往往只能联系软件开发工程师进行修改。
2.业务流程混乱、财务不清晰这个最好在erp上线之前解决掉，我们公司曾经用半年时间请了外包优化公司业务流程，本来预计两个月的时间完成但是真的在优化过程中发现了很多问题，好多流程流不通。所以我认为不要着急上erp，除非流程很明确，否则最终使用软件的还是底层干活的员工，只会加重他们的工作量。
3.在我看来，先进的ERP等系统能解决您企业存在的问题，但能不能解决企业存在的问题取决于企业领导者的态度。
4.成长型企业是指发展具有不确定性，企业规模不稳定，容易发生变化，有机会快速成长的企业。因此在选择erp系统的时候也应当适当的选择成长型的erp系统，可以跟着企业一起更新。
5.适应于中小型企业，随机应变。
6.资源整合，战略确定，市场细分，人员流动