【福利来啦】从不规范到规范 企业如何借ERP打好企业成长“地基”

251958101

1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
这个问题估计大部分企业都存在这个情况，出现这种情况基本需要借助更高级别领导来推动，在协作出现问题的情况下将问题严重性升级。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
这个需要看企业是不是有决心去更改这些问题。如果有这个意向还好说，就怕遇到抵触心理非常厉害的人，推动起来就比较麻烦。总体来说还是高层领导决心的问题。
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
使用erp会使得流程固化，有利于管理水平的提升，但是不能指望着ERP来做，还是需要管理层特别是高层对于管理的重视，对于流程的重视。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
成长型企业通常业务增长率都很高，老板不太会重视erp的作用，从推广erp的角度来说易用性是最重要的其次是功能和成本
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
sap用过，目前所在的企业也打算上sap，总体来说sap规范了部分管理，但是其只是一个手段，更重要的是领导的决心
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
高层需要有一个权威的领导来推动这个事情，因为不规范到规范的过程中必然触及很多的人得利益，没有一个高层领导的推动，是完不成这么重大的任务的。

zzxxyy

ERP是个好东东

wsyks1976

没有规矩，不成方圆

raul_wasd

企业管理软件很贵的

gudaoyoutian518

恩恩，是个好主题

jingwenhua

管理这个东西，很深奥

古月青争

解决问题还是要靠制度！

jzlzenyi

不同部门之间协作困难的情况是很普遍的，也不好解决。

ctsun2001

ERP软件只是一个工具，其实任何时候企业都会有ERP，哪怕只有Excel表格存在。真正关键的是如何去高效有序的支持业务运作！
规范就一定带来高效，就一定对企业有利？不一定，还要看整体团队的素质和当前企业的战略方向和拥有的精力或经力；
不规范肯定不好，需要慢慢来规范，从可以做的，能够承担的起的方面做起，钱+资源综合考虑！
我自己做了快十年的ERP的实施，从顾问到项目经理再到项目总监，接着从甲方又开始做起，个人感受就是：规范或者不规范这个有标准，但是下一步企业走向中间的哪个阶段需要很多因素综合考虑。
希望能有更多的同行来探讨这个问题，但是还是建议这种问题是否可以通过案例的方式来探讨，最好O2O的方式，线上讨论，线下沙龙！

ctsun2001

1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
回复：遇到过的，大部分出现的问题是流程交叉节点相互推卸或者部门考虑问题的出发点只在于解决本部门的问题或者需求。对于这一类问题通常的做法是进行跨部门讨论，提供针对性的解决方案，中间需要更多的是线下沟通，做中间人。最后的结果一定是大家相互合作，达成共同目标（例如，吃亏的部门可以增加人手解决多出来的工作量，或者部分工作放到系统外处理），也会出现强势部门的负责人直接将弱势的部门干趴下，此时的IT最好闭嘴，安静的等待结论，然后帮助弱势部门做一些开发或者自动化的工作。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
回复：通过实施ERP项目或者SOP梳理或者BPM项目等来协调解决，千万不要只依赖咨询公司。
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
回复：先进的ERP系统可以辅助企业来解决存在的问题，前提是一个好的实施厂商。车子再好，教你开车的师傅是个笨蛋，那你也玩不转！
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
回复：成长型企业在部署ERP的时候要充分考虑易用性和功能（尤其是特殊业务流程的处理），成本的事情交给老板去衡量吧！
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
回复：产品是否适合企业是看业务需求的，SAP的Business One与A-one和ECC之间是有差异，不过目前SAP都叫ECC了。差别只在于功能和可开发性上面，所以其实Business One适合中小企业，A-one和传统意义的ECC我认可可以视为等同。
ERP产品本身意义不大，关键是ERP项目可以协助企业去做一些管理的变革，提升效率，给业务运行提供及时或者更多维度的数据分析。
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
回复：老板的决心，持久的决心，人才的储备，预算的准备！