【福利来啦】从不规范到规范 企业如何借ERP打好企业成长“地基”

章鱼小丸子biu

天峰2006 发表于 2015-8-31 08:34
.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
考虑自身的经济状况和业务需求 ...

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2009532140

1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
  这种情况必须有的;就算是不复杂的话，也有很难协调的问题；
  原因有很多，可能是几句话不合胃口之类的都有;
  至于不爱配合的情况都需要通过上层领导来协调；

2.面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
  不是有什么BPM 之类的流程管理软件么？
  不过我们是没用；

dqy-dqy

话题讨论：
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
遇到过，底层需要中层协调，中层需高层协调。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
规范化企业和成本是成暂时成反比，性价比老板说的算。
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
ERP解决不了，表明是管理问题，实际是人的问题。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
效果
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
很难，ERP需要根据客户的不同发展情况同步更新和升级的，没法产品化
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
思想的统一，企业文化落地；手段和方式看情况而定

hai503

多部门(人员)不协作，推诿责任，等等情况在不规范的企业屡见不鲜。
这样的企业一般财务系统会最先上线。

nail78

1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
   小公司还好，只要沟通好，解决问题效率还是蛮高的，大公司不同部门之间容易互相扯皮，踢皮球。解决这种问题，首先要有成熟完善高效的流程制度作保证，其次就要看沟通的能力了。

2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
    那就要梳理好流程，逐步完善各种制度和流程，大家都依制度和流程来。

3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
   只要企业制度和流程比较完善成熟，上ERP系统是能提升效率的，不然可能适得其反。

4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
   功能、成本、易用性都是要考虑的
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
    对SAP的这些东西不是太了解

6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
   逐步完善各种制度和流程，企业要是不讲制度和流程，上什么软件也没用啊

251958101

1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
这个问题估计大部分企业都存在这个情况，出现这种情况基本需要借助更高级别领导来推动，在协作出现问题的情况下将问题严重性升级。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
这个需要看企业是不是有决心去更改这些问题。如果有这个意向还好说，就怕遇到抵触心理非常厉害的人，推动起来就比较麻烦。总体来说还是高层领导决心的问题。
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
使用erp会使得流程固化，有利于管理水平的提升，但是不能指望着ERP来做，还是需要管理层特别是高层对于管理的重视，对于流程的重视。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
成长型企业通常业务增长率都很高，老板不太会重视erp的作用，从推广erp的角度来说易用性是最重要的其次是功能和成本
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
sap用过，目前所在的企业也打算上sap，总体来说sap规范了部分管理，但是其只是一个手段，更重要的是领导的决心
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
高层需要有一个权威的领导来推动这个事情，因为不规范到规范的过程中必然触及很多的人得利益，没有一个高层领导的推动，是完不成这么重大的任务的。

zzxxyy

ERP是个好东东

wsyks1976

没有规矩，不成方圆

raul_wasd

企业管理软件很贵的

gudaoyoutian518

恩恩，是个好主题