【福利来啦】从不规范到规范 企业如何借ERP打好企业成长“地基”

shawearn

企业管理规范啊

lovemelyou

要奖品哦

eunice.ko

打好扎实的管理基础，打好地基才行

y7024554

积极回帖，赢取礼品

sawsiewfun

一般企业规模越大业务流程会相应复杂

harrietzhang

先照抄一段

企业集团财务信息化系统总体评价标准

企业集团财务信息化总体评价标准分为准备级、初始级、提升级、管控级和创新级五个等级。

1、准备级：会计电算化阶段, 以会计核算软件实施为主要标志。

2、初始级：集团化财务核算管理阶段,以实时合并财务报表为主要标志。

3、提升级：集团化财务管控阶段,以实现信息化管理控制财务活动全过程为主要标志。

4、管控级：集团财务业务一体化阶段,以实现经营活动与财务管理互为协同为主要标志。

5、创新级：优化和持续改进阶段，以能够不断的适应财务管理和信息技术发展为主要标志。

具体评价标准如下：

要素	准备级	初始级	提升级	管控级	创新级
数据标准	能够实现单体企业基础会计信息的统一规范编码。	能够实现集团内部会计科目等基础会计信息的统一规范编码。	能够实现集团内部会计科目、物资、产品、职工、客户、供应商、合同等信息进行分类整理，明确编码规则，实现统一规范编码。	能够实现涵盖集团内部全部业务、管理等工作事项的标准信息化编码体系，并形成编码手册，实施动态维护与管理。	能够随着企业集团财务管理要求的不断变化，电子计算机、网络、软件技术的不断创新，财务信息化系统可以以人工智能等多种方式，无限的与现代企业财务管理体系相融合，以适应未来财务管理的需要。
模块功能	能运用电子计算机和会计电算化软件代替人工记账、算账和报账等会计工作，实现会计信息的电子化存储、计算、传输等功能。	在会计电算化基础上，实现集团会计集中核算管理功能。能实现在集团层面实时检索、统计、汇总各个分子公司的会计信息，并能够自动生成合并财务报表，动态披露财务信息等功能。	能够实现信息化环境下集团财务管控全覆盖，信息系统功能可以支撑集团各项财务操作、管理及控制等实务工作。	业务驱动财务，财务高效管控经营活动，业务与财务高度集成，并能通过统一的信息平台动态、灵活、敏捷的构建企业内部同构或异构的一体化信息系统。
流程协同	无	能够实现集团与分子公司之间会计核算管理系统相互协同。	能够对比行业最佳实践，实现适合本集团财务管理要求的管控流程，能够实现预算、资金、核算等各财务事项的互为支撑，无缝衔接，协同管控。	能够实现企业资金流、信息流、业务流的融会贯通，消除业务与财务、部门与部门、计划与实施等之间的信息孤岛。
内部控制	无	无	信息系统中融入关键财务管理风险控制点，并能够根据管理要求动态调节管控标准值。	企业经济活动可以实时、动态的触发各项财务管理事项，通过高风险业务的识别和控制标准的设定，信息系统可以有效的对经济事项进行控制。
决策支持	无	无	无	可以通过既定的数理模型，与企业集团构建的行业信息库进行对标，能够实现为管理层的各项决策提供财务分析、风险预警、趋势预测等支撑的功能。

sunking135

好火爆的

xkf01

1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
   碰到过，还有好几次，汗。协作问题这个一般是自己推动不了的， 只能上报给领导，让领导帮忙解决。关于流程复杂的话，这个需要梳理，需要耐下心来，跟领导讲明难处，然后自己放慢工作进度，给自己缓冲的时间，跟客户坦白自己的产能，要求客户配合，不要过于迎合客户，跟客户一起一步一步建立相对规范的流程。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
   与第一个是一样的
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
    在很多方面ERP等系统是可以解决流程混乱甚至、财务不清晰等企业问题的，降低人员的基本素质要求，也能提升一定的管理。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
    相对来说的话，对于成长型企业他的成本和易用性是更优先考虑的。太贵了的话或者不方便使用，通用常用的功能其实就是那几个，还不如走规范化的非系统流程 再搭配点小的辅助工具也能搞定
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
    了解不多，不太确定。但是呢，人家是专业做这个的，产品在设计前肯定考虑到了产品的分级和定位，在设计中是应该能满足企业不同阶段的成长需求，实际应用能不能就不得而知了。
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
    有专业的专家 有专业的人员 有领导的大力支持和推动 在某些方面有着深刻的痛点和经历

devil3380

1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
    见证过，从小公司慢慢成长到大公司，协作问题一直存在，而且公司越大，越来约明显。毕竟公司大了，部门与部门的界限越来越明显，多一事不如少一事，往往有时候出了力，不讨好。这个问题个人认为通过软件很难去解决的。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
    作为传统行业老板，其实主要负责三个人就好了，业务主管，财务主管，还有就是仓管。三条线分别对应了钱流、人流、物流。这三项有一项短板的，公司都不会做大做强的。财务不清晰这个问题，必须要解决的，因为钱流都管不好，估计其他两项就很难做了。而且这样的公司也发展不了多好，业务流程混乱的话，这个还得打老板的板子，一个发展健全的公司，都要建立一个问题反馈的机制，要善于发现自己错误，进行改正。而这往往是很多老板做不到的，因为爱面子。
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
    不能百分之百解决。在一定程度上，是可以解决一些问题。比如一些成熟的流程。可以用考勤软件来管理大家的上下班及加班时间。这个比人工处理会节省很多。用OA软件可以规范一些常规的流程避免人为因素的影响，这些是都可以实现的。但是牵扯到人的问题，就很难通过系统来实现，只能通过管理制度的完善来规范。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
   在ERP的选型中，因为可以用这样的一句来概括，只选对的，不选贵的。所以说，功能是放在首位的，在满足功能的前提下，选择成本和易用性优的来作为选择标准。
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
  可以满足部分成长需求，但是由于不同的企业的关注点是不同的。所以企业的成长没有通用的规范，也就是说就算相同行业的不同公司，也会有定制化的需求。只能看这些需求对企业的影响是否足够重要。如果可以放弃，就可以通过标准的软件来实现公司的管理需求，如果个性话的需求重要的话，就只能通过客制化来实现。但是要考虑到当前定制的成本，毕竟现在的人工成本日益增长。
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
  1.思路清晰的老板、2.合作的团队、3.完善的问题反馈机制、4,符合需求的系统  

小逗B

企业发展主要还是看老板会不会用人