【福利来啦】从不规范到规范 企业如何借ERP打好企业成长“地基”

ctsun2001

1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
回复：遇到过的，大部分出现的问题是流程交叉节点相互推卸或者部门考虑问题的出发点只在于解决本部门的问题或者需求。对于这一类问题通常的做法是进行跨部门讨论，提供针对性的解决方案，中间需要更多的是线下沟通，做中间人。最后的结果一定是大家相互合作，达成共同目标（例如，吃亏的部门可以增加人手解决多出来的工作量，或者部分工作放到系统外处理），也会出现强势部门的负责人直接将弱势的部门干趴下，此时的IT最好闭嘴，安静的等待结论，然后帮助弱势部门做一些开发或者自动化的工作。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
回复：通过实施ERP项目或者SOP梳理或者BPM项目等来协调解决，千万不要只依赖咨询公司。
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
回复：先进的ERP系统可以辅助企业来解决存在的问题，前提是一个好的实施厂商。车子再好，教你开车的师傅是个笨蛋，那你也玩不转！
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
回复：成长型企业在部署ERP的时候要充分考虑易用性和功能（尤其是特殊业务流程的处理），成本的事情交给老板去衡量吧！
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
回复：产品是否适合企业是看业务需求的，SAP的Business One与A-one和ECC之间是有差异，不过目前SAP都叫ECC了。差别只在于功能和可开发性上面，所以其实Business One适合中小企业，A-one和传统意义的ECC我认可可以视为等同。
ERP产品本身意义不大，关键是ERP项目可以协助企业去做一些管理的变革，提升效率，给业务运行提供及时或者更多维度的数据分析。
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
回复：老板的决心，持久的决心，人才的储备，预算的准备！

陌路巨额投入

1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
        这个问题是经常会遇到的，至于解决办法，分为一级解决，就是自己去协调解决，二级解决，我们上报给我们的主管，主管去和他们主管协商，三级解决，我们上报给主管，主管上报给经理，经理去和他们主管协商，解决次序，先一级，然后二级，然后三级。
        

2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
        1.在任务开始的时候明确任务的责任人，把每一个任务明确落实到每一个人。
        2.人员责任分工明确，业务和财务必须分开。
        3.企业的管理制度必须完善。

3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
         先进的ERP应该可以解决，只是这个是理想状态，不要认为上了ERP系统就能解决企业的所有问题，这不现实。人是活的，有一些事情确实是执行起来很困难。至于能否提升管理，这个我觉得从一定程度上肯定是有帮助的。

4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
        1.首先确定ERP的易用性和功能，我们使用ERP都是有目的的，不能随便选择。
        2.成本，大的系统费用高，调研实施周期长，实施难度大很容易让企业疲倦而产生抵触。
        3.易用性，要结合本企业的特点先期可以自我进行检查整理业务流程，规范企业业务流程，做一些简单可行的业务流程图。然后再跟各ERP厂商谈。实施时要注意从易到难，先从流程容易的开始，这样逐步建立信心，让企业人员更容易接受。

5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
       满足企业不同阶段的成长需求这个只是在一定程度上的，毕竟每个公司的情况还是不一样的，每个公司的环境也是各不相同，所以不一定是全部满足。
       这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长便于我们充分挖掘ERP系统的创新性作用,以系统为创新平台对企业管理创新进行了有效尝试,取得了企业管理规范化、精细化的良好效果和效益。

6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
      1.首先确定你用ERP的目的。
      2.要有一个好的心态，不要认为上了ERP系统就能解决企业的所有问题，这不现实。
      3.不要盲目的求大求全，大的系统费用高，调研实施周期长，实施难度大很容易让企业疲倦而产生抵触。
      4..要结合本企业的特点先期可以自我进行检查整理业务流程，规范企业业务流程，做一些简单可行的业务流程图。然后再跟各ERP厂商谈。
      5.实施时要注意从易到难，先从流程容易的开始，这样逐步建立信心，让企业人员更容易接受。

陌路巨额投入

1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
        这个问题是经常会遇到的，至于解决办法，分为一级解决，就是自己去协调解决，二级解决，我们上报给我们的主管，主管去和他们主管协商，三级解决，我们上报给主管，主管上报给经理，经理去和他们主管协商，解决次序，先一级，然后二级，然后三级。
        

2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
        1.在任务开始的时候明确任务的责任人，把每一个任务明确落实到每一个人。
        2.人员责任分工明确，业务和财务必须分开。
        3.企业的管理制度必须完善。

3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
         先进的ERP应该可以解决，只是这个是理想状态，不要认为上了ERP系统就能解决企业的所有问题，这不现实。人是活的，有一些事情确实是执行起来很困难。至于能否提升管理，这个我觉得从一定程度上肯定是有帮助的。

4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
        1.首先确定ERP的易用性和功能，我们使用ERP都是有目的的，不能随便选择。
        2.成本，大的系统费用高，调研实施周期长，实施难度大很容易让企业疲倦而产生抵触。
        3.易用性，要结合本企业的特点先期可以自我进行检查整理业务流程，规范企业业务流程，做一些简单可行的业务流程图。然后再跟各ERP厂商谈。实施时要注意从易到难，先从流程容易的开始，这样逐步建立信心，让企业人员更容易接受。

5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
       满足企业不同阶段的成长需求这个只是在一定程度上的，毕竟每个公司的情况还是不一样的，每个公司的环境也是各不相同，所以不一定是全部满足。
       这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长便于我们充分挖掘ERP系统的创新性作用,以系统为创新平台对企业管理创新进行了有效尝试,取得了企业管理规范化、精细化的良好效果和效益。

6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
      1.首先确定你用ERP的目的。
      2.要有一个好的心态，不要认为上了ERP系统就能解决企业的所有问题，这不现实。
      3.不要盲目的求大求全，大的系统费用高，调研实施周期长，实施难度大很容易让企业疲倦而产生抵触。
      4..要结合本企业的特点先期可以自我进行检查整理业务流程，规范企业业务流程，做一些简单可行的业务流程图。然后再跟各ERP厂商谈。
      5.实施时要注意从易到难，先从流程容易的开始，这样逐步建立信心，让企业人员更容易接受。

章鱼小丸子biu

陌路巨额投入 发表于 2015-8-31 22:38
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的 ...

你的回答非常有深度哦

船头尺

1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
存在， 这类问题。一般来讲主要是通过领导来解决。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
实际，上一些先进的信息系统，这些问题就会迎刃而解，没有那么复杂的，关键要看上什么系统。
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
现在没有ERP已经不行了， ERP已经成为企业的必需品，对于企业管理而言，ERP已经是必须品，不同的企业对于ERP的需求不同，因此需要根据企业的实际需求而定，这个是没有标准的。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
现在多数企业已经上了ERP，但上ERP只是一个开始，深化应用是关键的。 首先要关注ERP能不能用，如果应用起来，相对来讲他是成功的。
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
SAP Business One、SAP Business All-in-One，其实是不错的产品，针对不同的规模的企业对于需求不同，特别是SAP Business All-in-One能够满足企业的大部分需求，对于一个企业的管理者而言，如果运用的好，是能够规划化管理的。
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
很简单，需要管理者转变思维，不过一套管理离不开先进工具的支持，需要看一看其它家是如何来做的。

章鱼小丸子biu

ctsun2001 发表于 2015-8-31 18:38
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的 ...

说的很有道理哦

maxtiger

1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
部门间的协作太难了，通常我们都是通过项目管理制度来执行，但这样的方式，其实效率并不是很高，缺少沟通工具。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
财务通常是一个核心，如果财务不清晰，让企业老板很头疼，现在财务系统已经很成熟了，不过，对于全球化的财务是备受到成长型企业关注的。
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
在现有的阶段是能够解决的，能够提升管理的， 至少我们在上了ERP以后，管理水平得到明显的提升。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
通常我们更看注功能性，当然成本也是一个重要的考虑因素。同时还要考虑可扩展性。
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
能够满足。SAP HANA是一个不错的产品，基于SAP HANA上的SAP Business One、SAP Business All-in-One，能够更快的满足企业成长需求，实际上如果企业能够全面采用，对于规划化管理还是不错的。

6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
我觉得从不规范化到规范化管理涉及到企业的方方面面， 并不是一蹴而就的，需要企业具备多年的积累。

tianya_2011

占楼更新

oracle_cj

1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
确实有很多企业业务流程复杂，部门协作困难，要想解决这个问题，首先要分析原因，有的企业是集权，有的企业是责权不清。面对这样的问题，就是梳理业务流程，重新划分权责，强化绩效考核。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
首先看企业想不想解决，如果企业想解决，问题就简单。而现在最难的是企业不想解决（安于现状的很多，怕失去利益的也很多），或者觉得解决起来很困难，而不去解决。
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
如果是人本身的不规矩造成的，再先进的ERP也解决不了，我们现在做的企业就用的SAP，输入和复核虽然分开，但是由于人员有限，输入和复核账号都由同一个人操作，最后竟然出现了成本是负的，那等于虚增利润啊，是舞弊了。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
从现在来看，很多企业的ERP实现的是由纸质化向电子化的转变，根本谈不上信息化。从各家的ERP来看，基本功能都有，高端功能差距很大。总的来看易用性对成长型企业会更有益处。
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
可以满足的。短期作用较小，长期作用明显。
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
不规范化到规范化需要的就是决心，领导的决心。这个有了，就足够了。

pure_lotus

1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
当然，遇到过，解决就靠公司周会和月会上协调。

2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
抓大放小，不要指望一次性就能解决，做好大的财务科目归口的预算和决算，免不是要上点小系统，最差也要弄几张分析表。等业务流程和管理制度差不多成型了，就可以定向开发软件来固化。

3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
这个要看时机啊，上先进的ERP系统也是需要时间和金钱投入，根据我观察，大家一般选择业务不是太好或者相对不忙的时间来上ERP，这个时间管理问题暴露，领导者也有时间和精力。
   只要时机选得好，先进的ERP能够提升管理，是企业要适应ERP，ERP代表了行业的经验。

4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
主要考虑ERP对未来业务和组织的变化是否能够适应，其次才是当前的功能的成本，易用性通常问题不是太大，可以加强培训，除非是有外部供应链和渠道上的非公司用户参与，其易用性要求将大大提高。。

5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
是个好办法，起码保证成长期和成熟期的无缝衔接吧，同一家公司的产品，总是可以用不同版本或者不同解决方案的产品来适应。以便在灵活性和标准化规范化等两难问题之间得到 平衡。

6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
首先是要领导意识到需要从不规范化到规范化是需要做出改变，如果领导人不关心，下属更不会关心； 其二是规划，不要想着一次性能够规范化，IT系统只是一个手段，如果管理人员都无法规划或者描述自己的业务标准，就需要咨询人员做出一个长短结合的规划，以便指导大家有共识，共同来解决，不会中间有人说风凉话。最后才是选择合适的ERP产品并做一些定制开发。