【福利来啦】从不规范到规范企业如何借ERP打好企业成长“地基”

佚名是译名 · 发表于 2015-8-28 16:31

等这么久也没人发表见解，我来抛砖引玉

佚名是译名 · 发表于 2015-8-28 16:45

本帖最后由佚名是译名于 2015-8-28 16:57 编辑

1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
遇到过上述问题，通过时间来解决，多花点时间总是能搞定，像我们公司交流都是发邮件，有时出了问题给对方发邮件询问一等就是半天，邮件发过去了，他可能有其他事，这样你就没办法继续做下去了，打电话可能会好一些，但是这个也会有其他问题，一个是语言交流问题，有的人说普通话磕磕碰碰的，一不注意就变广东话了，他说的广东话我是一个字都听不懂，另一个电话沟通是没有存档了，出了问题没法说清楚。然后邮件沟通还有其他问题，有时对方发的邮件全是英文，看着就头疼，有时还会理解错误，造成做出来的东西，和对方需求的不一样。因为一直都不是很急的事情，这种问题也就没人想去解决，多花点时间就行。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
我觉得业务流程混乱，财务不清晰等达到一定程度后，应该是重新去设计，把业务逻辑什么的重新理一遍，而不是在原来的框架上修修补补，只有这样才能从根源上解决。

oracle_cj · 发表于 2015-8-28 16:50

铁血龙儿 · 发表于 2015-8-28 16:55

这个不错，淘淘金支持你

佚名是译名 · 发表于 2015-8-28 16:56

3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
不太清楚吧，个人感觉是能提升管理效率的，解决企业存在的问题这个就不知道了。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
首先要考虑是否能够达到你的目的，如果连目的都达不到其他的就不用谈了。
然后还要考虑可行性，能够达成目的了就要考虑这个ERP系统是否可行了，包括系统周期，成本，功能等，
最后就是不要把全部希望都寄托于一个系统里，事情是通过人来解决的。
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
这个不了解
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
对现在的我来说，完全没有这方面的经验，也就无从谈起了。