【福利来啦】从不规范到规范 企业如何借ERP打好企业成长“地基”

stilllovekk

来占个位置，整个秀才  哈哈

1983yu

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dahai101

我也来抛个砖：
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
企业内部个别业务流程繁琐、复杂，部门间协作不畅在所难免。就此问题因先梳理流程，找准关键点进行相应的处理；同时还有协调相关部门领导，否则，大家的抵触势必会影响流程的优化，传统的观念作祟，又会影响工作效率。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
先梳理流程，了解具体业务情况，找准痛点所在，后续就是协调沟通，进行观念灌输，摆明观点，使其接受后，自然水到渠成，当然希望不要遇到的是顽固派，要不然就要大费周章了。
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
ERP毕竟是一个管理工具，切合企业实际，用的效果自然好，肯定能够解决很多管理问题，必然会提升企业管理水平。如果脱离企业实际，仅是空中楼阁，反而变成了鸡肋，最终会被企业抛弃。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
成长性企业的特点是发展速度较快，团队短小精干，流程精简，效率较高，缺点是管理不够规范，漏洞及问题较多，成本较高，高层领导不太重视管理。因此，部署ERP时需要结合企业实际情况，找准企业存在的主要问题入手，不一定强调过多的功能，重视易用性和成本。
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
SAP的B1价格不是很贵，但使用效果不太好，不太符合国人的使用习惯，普遍评价不太好。A1产品功能强大，但价格较高，很多国内成长性企业无法承受。除非不缺银子的企业，且老板比较重视可以考虑一下。
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
打铁还需自身硬，成长性企业需要逐步的规范自身的管理，且高层领导首先应该端正思想，从上而下进行管理改革，使企业的管理水平能够对企业高速发展带来推进作用，所以，高层的思想非常关键。

Mr_Ying

EPR把企业的物流、人力、资金、信息统一进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济最大化。

linkenpark

1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
确实有很多企业业务流程复杂，部门协作困难，要想解决这个问题，首先要分析原因，有的企业是集权，有的企业是责权不清。面对这样的问题，就是梳理业务流程，重新划分权责，强化绩效考核。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
首先看企业想不想解决，如果企业想解决，问题就简单。而现在最难的是企业不想解决（安于现状的很多，怕失去利益的也很多），或者觉得解决起来很困难，而不去解决。
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
如果是人本身的不规矩造成的，再先进的ERP也解决不了，我们现在做的企业就用的SAP，输入和复核虽然分开，但是由于人员有限，输入和复核账号都由同一个人操作，最后竟然出现了成本是负的，那等于虚增利润啊，是舞弊了。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
从现在来看，很多企业的ERP实现的是由纸质化向电子化的转变，根本谈不上信息化。从各家的ERP来看，基本功能都有，高端功能差距很大。总的来看易用性对成长型企业会更有益处。
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
可以满足的。短期作用较小，长期作用明显。
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
不规范化到规范化需要的就是决心，领导的决心。这个有了，就足够了。

邵花花

IT投入大的企业在行业中具有明显的领先竞争优势，因为企业的流程电子化使得公司能够很方便面地进行流程创新，并且将创新模式在全公司范围内迅速复制，创新的价值被加倍放大，企业很快就能与对手拉开差距，占据领先地位。
文章同时指出，成功实施一个ERP系统不是件容易事，除了技术配置难度大之外，ERP系统会使许多工作 发生发生重大改变，所以让员工还是直线经理接管它决非易事，因此企业高管对此需做好准备。正是因为实施ERP难，所以能将ERP持续运行成功的企业将会比 同行发展更快、回报更高。
为何有企业ERP用的好，有的用的差，我们花了6年时间，经历了150多家企业的ERP系统实施，有常州本地的，也有上海无锡等外地企业；其中比例是国企10%、民企55%，外企35%。
我们将用得好的企业的成功经验作了一个总结，发现他们均有一些非常明显的特征，正是由于这些特征，这些企业已经将ERP系统驾轻就熟，充分发挥了作用。
特征一：组织架构和人才配备到位
1、企业将ERP定义为必备的“规范化精细化管理平台”，每年持之以恒的改进完善。
2、成立信息管理部（IT部），直接向总经理汇报工作。它是重要的管理部门，并非技术部门，它的地位与销售部、财务部是平级的。
2、中小企业则由总经理亲自兼任CIO，ERP主管则指定经验丰富的管理层成员来担任，他在企业有一定地位和资历，且对管理流程比较熟悉。
3、实施和运行ERP项目纪律性强，有明确的奖罚制度，比如卡尔迈耶在很多《管理流程说明书》中就注明K/3ERP系统中如何操作，什么时间完成等。
特征二：利用ERP数据进行各部门KPI绩效考核
总经理亲自操作ERP系统，查询相关绩效指标和数据；比如博格思众利用ERP中的大量实时数据，对生产、质量、成本等KPI每月进行绩效考核，甚至供应商评估。
特征三：投资回报目标明确，有充分的IT预算，建立较高标准的ERP系统往往容易成功
企业管理层对ERP的投入认为是投资，而不是费用。对每年的ERP使用目标很明确，比如要节省库存资金多少万、产品成本核算精确，每年1-2个目标，使企业取得回报。
比如宝捷电机，原来经常出现缺料，利用ERP后，这种情况基本杜绝。多维利用ERP将车间所有物料工具精确管理，光这项措施每年至少节省数十万。
外企的投入平均是民企和国企的2倍以上，产生的效益也是民企和国企的5倍以上。

xiehuanzhong

1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
对于一个成长型企业来说，企业处于发展阶段，温饱线上，首先考虑的是如何吃饱。这个时候其实内部的业务流程不会复杂，很大程度上表现的较为专治，执行效率会很高，很多事情都是老板决定，表现出来的问题就是老板不相信员工，提供的数据经常认为是不真实可靠的。老板就希望通过一套ERP来真实的反映企业的经营情况。

2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
面对这些问题，首先要确立的企业内部要有一套切实可行的管理制度，厘清各岗位职责。并建立一套监督反馈的机制，其实这时上不上erp都不影响，上erp则只是锦上添花的事情，让员工从日常的繁琐事务中解放出来，可以更多的去做事前或者事中的管理控制。

3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
如上一问题中所说，erp其实就是锦上添花，如果企业内部如果奢望仅仅通过erp就能够提升管理，就被误导了。只有企业内部管理规范，管理上提升了，再上erp则会给企业带来管理上的巩固。那么企业内部的管理问题该如何解决呢？还是需要内部根据企业特点制定一套可行的管理制度并进行监督执行。

4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
第一，适合自己的才是最好的，高大上的ERP并不一定适合自己。所以需要考虑ERP的功能是否适合自己并且有没有一定扩展性，可以满足未来发展的需要；在成本上，投入的金额会有一定的限制；

5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
SAP系列管理套件对于企业规范化管理一般会起到作用，ERP本身蕴含着管理思想，如果应用得当，对于企业的帮助还是较明显的。

6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
路是一步一步走出来的，或许在借鉴一些成熟的erp产品的管理思想后，能够少走不少弯路。但是，总的说来，一切都得靠自己，靠内部建立管理制度，建立内部的企业文化。

章鱼小丸子biu

dahai101 发表于 2015-8-28 18:12
我也来抛个砖：
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题 ...

你的回答很专业哦

章鱼小丸子biu

Mr_Ying 发表于 2015-8-28 18:40
EPR把企业的物流、人力、资金、信息统一进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济最大化。

说得很有道理

章鱼小丸子biu

linkenpark 发表于 2015-8-28 22:10
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的 ...

多谢参与哦 你的回答很有见解呢