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本帖最后由 xfzhi888 于 2012-11-15 11:09 编辑
1、天天敲代码、天天测试、天天维护、天天加班有木有！现在销售业绩不佳也要我们背黑锅有木有，一想到这些我就悲痛到内伤啊！！！！！大家说说如果企业的业绩不佳作为一个企业中的IT部门该不该负责任？请阐述原因。
自从湖南卫视《天天向上》火爆之后，天天二字也随着节目人气日益高涨，天天好吃好喝的有木有，呵呵。天天敲代码、测试、维护、加班，如果真是天天如此，真的是该沉静下来思索了，不仅仅是一个IT部门，还需要IT上级主管部门、上级老大、更大的还会涉及到集团层面的问题了。为何说要沉静下来思考，因为天天如此忙碌，就失去了IT计算机化、自动化的意义，我们运用IT，是把人类从繁忙的重复的单调的工作中解脱出来，自动化智能化，如果现在变为IT人天天如此悲催，那就该沉静下来思索，反省，大家都躺到苹果树下，好好的想想，一个好点子说不定就出来了。计算机是高速的，可不够智能；业务是多变的，可IT是为业务而生，继而引领业务才是出路。我们的IT的设计、我们的架构、我们的灵活度、我们的可扩展性都是该考虑的，考虑多了我们就不再那么悲催，我们才有更大的精力和信心规划未来，为业务指路。
当IT部门天天敲代码、测试、维护、加班，有2种可能：
一种是前期IT规划设计不错，和业务相辅相成，企业业绩高速增长，带来高速扩张，但IT规划和设计在企业的高速扩张中无以为继，扩展性不够，造成这种天天加班。
另一种是前期IT规划失误了，未站在一个高度来设计整个系统，造成和业务辅助过程中，很被动，为了满足业务结果就不得不去天天加班。
以上情况都和一个公司的业务，业绩牵连，该不该负责任？其实我们更应该问有多少责任？业务和IT相辅相成，大家都为了企业业绩而努力，是在一条船上，如果业绩不好，大家都有责任，在业绩不好时更应该去承担责任，分析问题所在，而不是推卸责任，没有该不该负责，而是该负多少责任，可以在业绩提升中提供多少能量的问题。一荣共荣，一辱共辱，以主人翁的态度来对待这个问题，才是最好的出路。
2、找关系，做关系，做项目策略，搞价格竞争，如果你是销售，或者营销人员,你理想中的IT应该是什么样子的？能给自己的业务的带来什么帮助？能给企业带来什么价值？
在上一个问题中，已经提到业务部门，也就是营销人员、销售人员，他们和IT是一种相辅相成的关系，大家是荣辱与共的。
传统行业中IT是为业务和营销提供便利性和高效性的手段，纯互联网企业中IT那就是企业的的支柱。
找关系，做关系，项目策略，价格竞争，做了这很多事情，有时只是为了那一块敲门砖，就像我们的学历，是我们入公司的一块敲门砖一样。只有进了门，才有机会让客户体验我们的产品，才有可能发掘客户的潜在需要，才能扩大我们产品的影响力，才能树立产品的标杆性，最终达到行业标准，引领行业趋势。也就是说营销人员策划人员千方百计把我们送入客户的大门，我们IT才有展示的机会，发挥我们的长处，为客户展示产品的功能、性能，达到客户的需求，让客户满意，继而在熟悉过程中通过对客户业务的深入了解和发掘，提供更高一层的整体解决方案，然后再将这一的方案通过营销人员的手段推而广之，行业标准也就这样诞生了。这才是IT本身的样子。整体性的解决方案和行业标准是用价值可以衡量的嘛？业绩只是生活的需要。胸怀宽广一点，目光长远一点，我们才能走的更远。这时我们需要关注的仅是方向，保持领头羊的地位，推动行业进步为社会造福才是最终的目标。
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楼主: arron刘
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发表于 2012-11-15 09:45
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