（有奖讨论）ERP维护与工作量的矛盾

chance_xym

维护是很繁琐的，一会要这个，一会要那个

小事都要当成大事来做来写。你觉得加一个物料2分钟做完了，不算什么事情，一般都不写进工作小结中，但是你让别人来做，2个小时也搞不完，这就是价值。

wanga18408

看了這麼多大蝦的回覆，深感ERP之路任重而道遠啊，以我剛入行的角度來看，維護人員大多是多而雜，而不是細而精，如果在各自負責的工作領域做到精通實屬不易，我也常問自己到底掌握了什麽，能給公司帶來什麽，這樣才能不被老大說沒做事嘛~

jvkojvko

succeed9918 发表于 2011-12-29 17:45
小马是在工厂里么，我以前在工厂里待过。貌似工厂里的MIS部门一般地位不是很高，
但公司要咔嚓人也不至于那 ...

问题就在于此， 原先上ERP的时候再的CEO之前离职了，合同到期，那届CEO很强，湖北的神通，很注重信息这块，然后新上了一个CEO，生产副总提上来的，对ERP就不懂了， 再到现在换成老板的儿子了， 老板的儿子学人力资源管理，搞P都不知道，对ERP一点都不懂

jvkojvko

nannan5000 发表于 2011-12-30 07:55
其实很简单，
给领导找点事情。

BI我们有在做， 而且已经搭建好了，新增报表几分钟就搞定了

nannan5000

jvkojvko 发表于 2012-1-4 09:58
BI我们有在做， 而且已经搭建好了，新增报表几分钟就搞定了

搞个什么专家系统，或者搞个什么预测模型啥的。
不清楚您的行业不好提~

jvkojvko

honggazi 发表于 2011-12-30 08:41
呵呵，，看了你的帖子，，感觉我们俩公司很像。。。。

我也是MIS部门，，做SAP的维护，，，，，

恩， 是的啊，老板的儿子不懂， 但是老板自己还是比较注重信息化这块， 但是现在老板根本就不管这些破事，虽然是她发家的老本行，但是现在这块业务现在难做，每年的盈利对于集团来说只能是九牛一毛，有种锻炼他儿子，让他儿子玩的味道

jvkojvko

他儿子才26岁，比我还小好几岁

jvkojvko

logi 发表于 2011-12-30 09:44
其实前面已经有很多朋友说得很好了。我个人的意见是：
1、在高层活动活动，说明ERP的重要性，以及对未来的 ...

已经制定了明年的考核， 末位淘汰制

BTW：这也只是缓兵之计，希望明年能上市，到时候加人都来不及，还裁人呢， 先过了这关再说吧

jvkojvko

yfq101 发表于 2011-12-30 16:44
还有不听你老大安排的？这事如果不是你安排的工作太过分的话，那就是你在一家类似国企的公司了？砍他搞不 ...

瞎安排绝对没有的事，这事我后来安排给另外一个同事了， 那位同事做JDE很少，包括所有流程1个小时搞定了，你叫我怎么说

jvkojvko

yfq101 发表于 2011-12-30 16:44
还有不听你老大安排的？这事如果不是你安排的工作太过分的话，那就是你在一家类似国企的公司了？砍他搞不 ...

真把自己砍了也没办法， 我知道那家伙有关系在，呵呵，我们公司关系的确很复杂，说是私营企业，很多制度和国企差不多，关系户一堆堆