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楼主: jvkojvko
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[精华] （有奖讨论）ERP维护与工作量的矛盾

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wdsimon
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生肖徽章2007版:牛 日期:2008-01-02 17:35:53灰彻蛋 日期:2013-06-30 21:45:44凯迪拉克 日期:2013-09-12 20:27:33雪铁龙 日期:2013-10-07 09:17:04马自达 日期:2013-10-08 14:39:45红旗 日期:2013-10-09 10:43:39现代 日期:2013-12-05 11:21:482014年新春福章 日期:2014-02-18 16:41:11马上有车 日期:2014-02-18 16:41:11马上有车 日期:2014-02-19 11:55:14
31#
发表于 2011-12-29 13:06 | 只看该作者

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sandy_long
招聘 : Java研发
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季节之章：冬 日期:2013-04-16 20:20:57季节之章：夏 日期:2013-04-16 20:20:572014年世界杯参赛球队: 法国 日期:2014-07-15 15:04:30itpub13周年纪念徽章 日期:2014-11-04 16:36:19沸羊羊 日期:2015-03-04 14:51:522015年新春福章 日期:2015-03-06 11:58:18
32#
发表于 2011-12-29 13:07 | 只看该作者
系统弄瘫痪了，让老大知道厉害。。哈哈。。

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smallnavy
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状元 日期:2016-04-28 14:18:17榜眼 日期:2016-04-28 14:18:17探花 日期:2016-04-28 14:18:17进士 日期:2016-04-28 14:18:17举人 日期:2016-04-28 14:18:17红宝石 日期:2012-04-13 17:18:06蓝锆石 日期:2012-02-20 12:20:11紫水晶 日期:2012-04-19 12:49:17祖母绿 日期:2012-02-27 22:10:14海蓝宝石 日期:2012-02-27 16:58:24
33#
发表于 2011-12-29 13:09 | 只看该作者
做一个明年的项目和用人计划，要体现如下几点:
1.对工作重新划分，对部分工作量不饱满的，要安排更多的工作。但要预留一个交接的时间。
2.多下的人，安排到新的项目上。时间上要跟交接之后的时间衔接。
3.另外，最好提供一个裁人的风险和收益分析。

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jvkojvko
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土豪章 日期:2013-12-31 14:11:39土豪章 日期:2013-12-31 14:11:39阿森纳 日期:2013-06-03 17:00:31阿森纳 日期:2013-10-11 09:27:58法拉利 日期:2013-12-27 15:20:30林肯 日期:2013-12-27 15:19:09法拉利 日期:2013-12-27 15:20:30法拉利 日期:2013-12-27 15:20:30法拉利 日期:2013-12-27 15:20:30法拉利 日期:2013-12-27 15:20:30
34#
 楼主| 发表于 2011-12-29 13:13 | 只看该作者
sandy_long 发表于 2011-12-29 13:07
系统弄瘫痪了，让老大知道厉害。。哈哈。。


最后倒霉还不是我们自己

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jvkojvko
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土豪章 日期:2013-12-31 14:11:39土豪章 日期:2013-12-31 14:11:39阿森纳 日期:2013-06-03 17:00:31阿森纳 日期:2013-10-11 09:27:58法拉利 日期:2013-12-27 15:20:30林肯 日期:2013-12-27 15:19:09法拉利 日期:2013-12-27 15:20:30法拉利 日期:2013-12-27 15:20:30法拉利 日期:2013-12-27 15:20:30法拉利 日期:2013-12-27 15:20:30
35#
 楼主| 发表于 2011-12-29 13:13 | 只看该作者
smallnavy 发表于 2011-12-29 13:09
做一个明年的项目和用人计划，要体现如下几点:
1.对工作重新划分，对部分工作量不饱满的，要安排更多的工作 ...

恩， 说的很有理

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jvkojvko
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土豪章 日期:2013-12-31 14:11:39土豪章 日期:2013-12-31 14:11:39阿森纳 日期:2013-06-03 17:00:31阿森纳 日期:2013-10-11 09:27:58法拉利 日期:2013-12-27 15:20:30林肯 日期:2013-12-27 15:19:09法拉利 日期:2013-12-27 15:20:30法拉利 日期:2013-12-27 15:20:30法拉利 日期:2013-12-27 15:20:30法拉利 日期:2013-12-27 15:20:30
36#
 楼主| 发表于 2011-12-29 13:14 | 只看该作者
wangfans 发表于 2011-12-29 13:03
裁员有利的是：XXXXXX， 但是不利的是: XXXXXXXX

你自己别说希望不裁员，让领导去裁决去吧，，到时候除了 ...

我个人？我倒是愿意裁个个把人，但是要给我照新人回来，现在的都是老油条，资格比我还老，管不住，安排不动活

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voca
求职 : 软件工程师
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IT宝贝 日期:2011-10-09 15:06:12设计板块每日发贴之星 日期:2011-10-09 15:06:12行业板块每日发贴之星 日期:2011-10-09 15:06:12开发板块每日发贴之星 日期:2011-10-09 15:06:12网络板块每日发贴之星 日期:2011-10-09 15:06:12操作系统板块每日发贴之星 日期:2011-10-09 15:06:12秀才 日期:2017-02-22 15:14:12奥运会纪念徽章:花样游泳 日期:2016-09-09 13:29:43罗罗诺亚·索隆 日期:2016-06-27 09:55:09双子座 日期:2016-03-02 13:54:27
37#
发表于 2011-12-29 13:27 | 只看该作者
裁人, 这个真的没有办法了

个人觉得只好跟大家开会, 说木有前途了, 期望大家能够自己离职
跟上面找多一些赔偿了....

好合好散真的好难啊

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hwtong
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ITPUB伯乐 日期:2012-05-22 15:05:35喜羊羊 日期:2015-05-14 12:15:30美羊羊 日期:2015-07-02 22:22:59秀才 日期:2015-08-24 09:51:48天枰座 日期:2015-11-05 16:53:35双鱼座 日期:2015-12-05 19:22:56巨蟹座 日期:2015-12-20 18:46:10摩羯座 日期:2016-05-19 09:54:17ITPUB15周年纪念 日期:2016-10-13 13:15:34秀才 日期:2017-02-22 15:16:26
38#
发表于 2011-12-29 13:41 | 只看该作者
直接搞掉几个东东 让老大焦头烂额去.
这个时候就知道你们的重要性了

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zengshaojie
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IT宝贝 日期:2012-02-17 10:28:28itpub13周年纪念徽章 日期:2014-10-08 15:13:38itpub13周年纪念徽章 日期:2014-10-08 16:16:39技术图书徽章 日期:2014-11-11 13:14:17马上有车 日期:2014-12-17 17:32:54沸羊羊 日期:2015-03-04 14:51:522015年新春福章 日期:2015-03-06 11:57:31乌索普 日期:2018-06-15 13:46:25itpub13周年纪念徽章 日期:2014-09-28 10:55:55马上有车 日期:2014-06-16 15:54:57
39#
发表于 2011-12-29 13:45 | 只看该作者
呵呵 养兵千日用兵一时
要老板懂得这个道理 真的比较难 特别是不懂ERP的老板

老板：天天看到你们这些人没事干，他心急。
员工：系统维护好了，天天没事做，清闲，也烦。


如何解决呢？
这个问题 呵呵


没事干的员工 培养多一两样才能 现在的人才是需要泛才的 专才 在中国走不通（暂时）

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vte
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1080
2012欧洲杯之星 日期:2013-05-13 14:02:522012欧洲杯之星 日期:2013-05-13 14:02:522012欧洲杯之星 日期:2013-05-13 14:02:522012欧洲杯之星 日期:2013-05-13 14:02:522012欧洲杯之星 日期:2013-05-13 14:02:522012欧洲杯之星 日期:2013-05-13 14:02:52博彩之星 日期:2012-06-10 00:13:01博彩之星 日期:2014-07-14 12:16:22博彩之星 日期:2014-07-14 12:18:10博彩之星 日期:2014-07-14 12:11:44
40#
发表于 2011-12-29 13:48 | 只看该作者
在工作量不大的时候可以思考如何提供更好的支持,更多的服务,以及学习计划/相互学习计划.

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