（有奖讨论）ERP维护与工作量的矛盾

ronaldinho17 · 发表于 2011-12-29 13:55

jvkojvko 发表于 2011-12-29 13:13
最后倒霉还不是我们自己

人走人流是计划问题，
明年有很多项目，人肯定是不能走的，
但是现在闲出尿来也是计划问题。

总之是计划没弄好，所以总结也写不好

cow 断网半个小时啊

zawx · 发表于 2011-12-29 14:21

小马我想问你，如果你是老板，你会怎么做？
当然，你知道ERP专业人员的价值所在，所以可能会认可看似无所事事但系统运行稳定即为贡献，
但你的老板，能知道这个么？
在他意识到上述前，他是不会认可你们的贡献的。
那么，我想说：
1. ERP的每个模块确实需要1个人员来维护么？如是一个人干两个或三个模块，或者一个人主1副1，互为备份，那确实需要每个模块对应一个人么？
2. IT的价值似乎并只是保证系统稳定运行。我们是否有更深入地去了解业务在做什么，能否从IT角度进一步去帮助或提高业务呢？甚至利用对生产数据的掌握，走在业务前面去。
3. 从老板的角度来看待自己的工作，或者说，如何让老板来理解你的工作。若你动一下，公司业绩就有显著提升或者节约大量成本，那我想，老板才不管你一天是忙忙碌碌还是无所事事呢，他会天天叫你大爷的。

【风云】 · 发表于 2011-12-29 14:54

个人认为
上策:
跟领导老板说明具体情况("ERP运行基本上有各自分工，各自的负责模块。每个人都不是全能，真走几个人就会很麻烦......在ERP维护本身来说，维护的越好，月正常，事情就越少");
中策:
"做一个明年的项目和用人计划, .....对工作重新划分，对部分工作量不饱满的，要安排更多的工作。"---前面某个 puber 说的，这里引用一下哈
下策:
做好裁员的准备。如果老板领导真的决定裁员，那么只能接受了；另外马哥不已经是ERP负责人了嘛，到时老板多少会在裁谁比较合适这个问题上征求一下你老大和你的意见，你再进言一下(你也说了，也希望裁个个把人，杀鸡儆猴)；
另外，从现在开始，多做部门内部培训、交流，避免到时真裁人了部分模块无法跟进维护。