（有奖讨论）ERP维护与工作量的矛盾

jvkojvko

isumsen 发表于 2012-1-3 09:06
请问你是什么ERP软件，我们财务用的是用友NC，我全面负责

我们现在走两套，JDE 和金蝶

jvkojvko

chance_xym 发表于 2012-1-4 08:59
那你们就装作加班的样子不就好了吗？
把原来2分钟就能维护完的工作，搞成2个小时才能维护完，这样工作量就 ...

isumsen

因为全面负责，可是又要考虑离开公司，愁着到时候离开时候的场景了

wanglihe107

本来维护量就少得可怜.都已经正式使用了,问题更是没有多少.我现在恨不得裁掉我自己.

sudn

wanglihe107 发表于 2012-1-4 16:44
本来维护量就少得可怜.都已经正式使用了,问题更是没有多少.我现在恨不得裁掉我自己.

chen_7733

就这种领导的素质?公司上市以后需要sox 404 审计,职责管理需要分开的

ForrestAgain

jvkojvko 发表于 2011-12-29 12:49
部门里面很多是老员工，都是3年以上的，都是老油条，我自己也是， 我是今年下半年才做软件ERP负责人的，在 ...

这个问题的确很头疼。
这种老油条，表面上给你说的很好很好，说做什么做什么，其实一点都不动，也不去做。

我感觉这样的老油条，最好杀鸡儆猴，问题是，你能不能杀鸡。这个鸡有没有老板去保，要是老板还支持这个鸡，那就太麻烦了。做的就太郁闷了。

ForrestAgain

jvkojvko 发表于 2012-1-4 10:00
恩， 是的啊，老板的儿子不懂， 但是老板自己还是比较注重信息化这块， 但是现在老板根本就不管这些破事， ...

从某种角度讲，老板关心的是效益，是票子。而不是信息化和ERP。

ForrestAgain

1 要看老板重视不重视，老板重视这块，ERP部门就牛。
2 ERP部门里面要有一个强人，力挽狂澜的强人，没有的话，的确不好。
3 看你公司的工作氛围，是不是那种人浮于事，只看表面的。如果是的话，你可以尝试写报告（这个学问比较大，玩好了可以不工作，当然不能常用）
4 可以考虑把一个问题无限扩大，比如2分钟干完的事情，用2小时干，平时工作不干，让别人催你干，这样表明你们很牛很忙。
5 用报告驱动工作（工作每周 每日 每月汇报），不过你们公司。偶感觉这个比较难。

另外 ：找对人，人品 不错的人。重点培养一下，能做多面手。或者自己做多面手，这样至少走了谁，地球都是转的。


以上供参考。

init_ora

不懂得为下属争取利益的都是jian人，都是不得人心的。