（有奖讨论）ERP维护与工作量的矛盾

jvkojvko

时至年底，总有很多很多的破事。这不，又来了。
作为企业内部的信息部，主要负责维护公司ERP的正常运行，ERP平稳运行已经3年多，各项系统开发也差不多了，ERP运行正常，理所当然工作量也随之大幅下降。年底了，公司来考核各个部门的工作量了。几乎所有人的工作量都是不饱满的，公司要求裁人，说养一群人，又没啥事。但是ERP运行基本上有各自分工，各自的负责模块。每个人都不是全能，真走几个人就会很麻烦， 一旦出现问题很难保证及时解决。说实话，在ERP维护本身来说，维护的越好，月正常，事情就越少，如果你每天都这里补漏，那里灭火的，那就说明你的能力有问题。这本身是相矛盾的。
无奈之下问问各位大佬，你们面对这样的问题的时候如何解决。最近两天整个部门都被搞得焦头烂额的。

jvkojvko

奖励同以往

looking_boy

公司要裁人，那你就外包一些让高层看看后果

lastwinner

做好度量，不卑不亢，让那些TMD短视的道理都见鬼去吧

jvkojvko

looking_boy 发表于 2011-12-29 11:57
公司要裁人，那你就外包一些让高层看看后果

做外包太难了， 我们用的JDE系统很多是自己开发的，客户发开发太多，外包不现实，而且公司计划明年上市，外包这块不是很理想

hanchangjin

和上面说明利害关系，实话实说不行吗，把问题说清楚不就可以了

jvkojvko

lastwinner 发表于 2011-12-29 11:58
做好度量，不卑不亢，让那些TMD短视的道理都见鬼去吧

做IT的都懂，但是领导SB样，就看你干不干活啊，最好你天天加班，人家才会觉得你这个人值，哈

jvkojvko

hanchangjin 发表于 2011-12-29 11:58
和上面说明利害关系，实话实说不行吗，把问题说清楚不就可以了

说让我们2个人的工作并到一个人，人家就不管你有没有这个能力了，哎

hanchangjin

实在不行你给他们出点小事儿，让他们知道你们都要存在的价值，看行不

houbao408

这种情况下，估计和领导说道理估计行不通，领导估计听不进去！楼上说的方法我看可行，可以先把某模块的外包，比较一下成本！
另外，可以互换一下，比如PP的去管理MM模块的，看看有没有能力解决问题！等出了问题了，领导估计就明白了！！