（有奖讨论）ERP维护与工作量的矛盾

jvkojvko

init_ora 发表于 2012-1-5 11:16
不懂得为下属争取利益的都是jian人，都是不得人心的。

恩，

熊猫儿

哦哦哦哦哦哦

凯尔特人

对于这种问题来说，个人建议。
1、首先要和其他部门搞好关系，多找些事做，没事了可以派下属去各部门多走动，多交流，需求是挖掘出来的，不是自己会跳出来的，想必你们的业务还没有到尽善尽美的地步。
2、对不服从安排的下属，首先建立严厉的考核制度，与收入挂钩，没人会和钱过不去。

JDE0001

isumsen 发表于 2012-1-4 14:29
因为全面负责，可是又要考虑离开公司，愁着到时候离开时候的场景了

每个人都会经历这些

JDE0001

ForrestAgain 发表于 2012-1-5 10:23
1 要看老板重视不重视，老板重视这块，ERP部门就牛。
2 ERP部门里面要有一个强人，力挽狂澜的强人，没有的 ...

是的， 这个和坐在决策层的领导有很大关系

jvkojvko

凯尔特人 发表于 2012-1-6 11:25
对于这种问题来说，个人建议。
1、首先要和其他部门搞好关系，多找些事做，没事了可以派下属去各部门多走动 ...

恩， 不错的建议

jvkojvko

汇报一个最新的消息：
这个压力暂时缓解了，信息部门在精简人员方面不是首要的，目前准备成立一个小组，参与调查各部门流程，希望能通过信息化流程优化精简其他部门的人员。

wastrel007

我去年就碰到小马这个问题了，做维护别人也说我闲，TMD的，要是我天天忙，公司不知道要多出多少钱修东西

jvkojvko

wastrel007 发表于 2012-1-6 11:32
我去年就碰到小马这个问题了，做维护别人也说我闲，TMD的，要是我天天忙，公司不知道要多出多少钱修东西

口水哥说的是啊，要是我们天天忙死忙活的，那公司可以停工了，呵呵

vit_b

jvkojvko 发表于 2012-1-6 11:31
汇报一个最新的消息：
这个压力暂时缓解了，信息部门在精简人员方面不是首要的，目前准备成立一个小组，参 ...

这回省心了，说不定还得加人