（有奖讨论）ERP维护与工作量的矛盾

caipengjava · 发表于 2011-12-30 08:28

做技术的都是忙碌的一生，呵呵！什么时候才能休息一下的。

www.huapensoft.com

honggazi · 发表于 2011-12-30 08:41

本帖最后由 honggazi 于 2011-12-30 08:42 编辑

jvkojvko 发表于 2011-12-29 17:28
我们在一个小城市，开发人员的工资才4K，

呵呵，，看了你的帖子，，感觉我们俩公司很像。。。。

我也是MIS部门，，做SAP的维护，，，，，
以前的电算老大非常重视ERP，所以我们的地位很高，
但是现在的老大不懂ERP，所以结果可想而知，，，，某一段时间真的要把我们的业务给转让出去，，，，
但是公司增加导入了PP模块（因为公司有自己的生产系统，所以以前没有使用），
ERP系统直接跟生产挂钩了，，总经理关心起来了，，，地位也逐渐开始变化了，，，，
所以不要太着急，，，终归会明白MIS的重要性的，，，，

我们做系统运维的其实跟DBA啊也差不多，，，平时做好了，，，谁也不知道，，，
等到出事了，，才知道重要性，，，，，
小马不要太气馁啊，，，其实在别人底下工作，，，谁不是这样熬着呢？？
呵呵
加油啊，，
最后提前祝新年快乐~~~~~

Angel.John · 发表于 2011-12-30 08:47

你要比较，拿维护外包之类费用和现有的费用对比

logi · 发表于 2011-12-30 09:44

其实前面已经有很多朋友说得很好了。我个人的意见是：
1、在高层活动活动，说明ERP的重要性，以及对未来的规划，获得高层对ERP部门的支持
2、确立一些明年或更长远的项目
3、让部门的人员能力交叉互补
4、在自己层面，多想想可以给企业做些什么，像前面朋友提到的培训，发现新的改善点，等等
5、实在要裁员，末位淘汰

steven807 · 发表于 2011-12-30 10:57

确实，我也同感，

天天加班都忙不完

shuaicai_mumu · 发表于 2011-12-30 11:22

领导都是想让员工干的多拿的少啊！

xiehuanzhong · 发表于 2011-12-30 12:27

任何ERP的维护最重要的是建立一种完善的知识管理体系，做到即使人员走了，新来的人也能够很快的上手，那么就很完善了，这个对公司很有利，呵呵，不过对个人就没好处了。矛盾啊。

xiehuanzhong · 发表于 2011-12-30 12:33

如果想发挥信息部里人员的能力，lz可以考虑做一些永远都有事情可做的事啊。而不仅仅是进行简单的系统维护工作。看看下面的小故事：华佗一生在民间行医，在诊断、治疗方面都有卓越的成就。由于他医术高明，名扬四海，很多人都对其医术赞叹不已。华佗叹了口气说：“我可比我两个哥哥差远了！”对方诧异道：“你还有两个哥哥，我们怎么都没听说过呢？”
　　华佗说：“我大哥擅长在日常生活中，把防病与日常生活习惯结合起来，把病消灭在发病以前。我二哥擅长发现在小病初起时，就及时进行纠正调理，没等病影响机能就已经好了。只有我是在病入膏肓了以后，痛苦不堪，没法调理自我纠正了才开刀放血，大动干戈，被迫作些挽留性命的抢救的手术。”

　　对方不解道：“那为啥你这么有名气，而他们则那么无人知晓”？华佗说：这不奇怪，当一个人沉静在幸福之中，不知不觉就把病没了，他没那多痛苦和急切的感受，他不会把你当作救星来感激你的，所以一般他想不起你；当一个人稍微有些病症和不适感时，经过简单的调理就自愈了，也不会留下太大的痛苦和感受，他也不会用太多的感激来记住你；而我是他在最痛苦最难受的时候，帮他去除了一部分每天折磨他的坏死组织，他受的折磨和痛苦最多最难忘，他就把我当救星了。

smilefish · 发表于 2011-12-30 14:49

反正不能维护太好，要体现出维护的重要性

relis_cheng · 发表于 2011-12-30 16:34

没事了，让你们内部互想培训一下，让每个模块有A角和B角的互换能力，然后多写些文档，给领导看，多做些表面文章，所以也不用裁人了。有空就培训啥的，外训或内训都可以

[精华] （有奖讨论）ERP维护与工作量的矛盾

浏览过的版块