（有奖讨论）ERP维护与工作量的矛盾

29365286

如果信息部工作量和饱和的话，
一、可以多安排一些培训，外部培训、内部培训，这样的好处：
1、让老板看到有事情做了，同时也可以让大家能够相互学习；
2、还能够解决“每个人都不是全能，真走几个人就会很麻烦， 一旦出现问题很难保证及时解决”这个问题，到老板实在看不下去的时候，也可以裁掉一个，或者遇到有人跳槽也可以应对；
3、对于个人也是一个不错的提升，等等。
二、另外一个我觉得才是信息部如果工作饱满的话，更应该要做的事情，就是信息部不应该仅仅定义在维护系统上，应该主动去考虑信息系统的深化应用给企业带来价值和效益，还有就是主动帮企业和业务单位解决难题，为企业或者是老板带来价值。如果取做这些东西的话，我相信事情不可能不饱满的。

以上是个人的浅见，有什么不对的地方欢迎指正，呵呵！

venerable

领导喜欢看戏的，楼主导演戏，让领导天天看，

忙的要死，领导高兴。

周应侯

最好就是出点问题~现在的社会就是：共患难可以，同享受那是绝对不允许的！

周应侯

人也不能太老实啊！老实人很吃亏啊！我就是的~

jvkojvko

29365286 发表于 2011-12-29 12:07
如果信息部工作量和饱和的话，
一、可以多安排一些培训，外部培训、内部培训，这样的好处：
1、让老板看到 ...

恩， 是的，但是这个鸟公司培训预算少的可怜，我来了这么多年几乎没有什么外出培训

weib_yun

做运维的都这样
不带见~
非要每天弄的喳喳呼呼的才高兴~
你就让他爽就是了

ronaldinho17

1、增加新项目
2、人员外委培训
3、使系统应用更傻瓜化，制定裁人计划。

dingjun123

来点事啊，晕

jvkojvko

ronaldinho17 发表于 2011-12-29 12:28
1、增加新项目
2、人员外委培训
3、使系统应用更傻瓜化，制定裁人计划。

其实于私来说，我倒是真希望砍个个把人，但是现在不由我做主啊，现在就要重新整理他们做什么，有哪些业务，七七八八的杂事，一天几个会，烦人啊

jvkojvko

于私，我宁可砍个个把安排工作不做的，杀鸡儆猴