（有奖讨论）ERP维护与工作量的矛盾

jvkojvko

明年的项目有很多，现在不仅仅是我们一个部门是这么个情况， 其他部门也一样有这个压力，所以明年有很多项目，一旦人少了，明年项目铺展不开，一样吃不了兜着走

ronaldinho17

jvkojvko 发表于 2011-12-29 12:35
于私，我宁可砍个个把安排工作不做的，杀鸡儆猴

你们公司有没有规划啊 类似国家十二5什么的。
如果有这样规划，你们部门就应该有五年规划。
如果这样的情况没有预料到，只能说规划没做的很好。而且企业信息化也不必全围绕ERP来搞吧。
我个人认为企业信息化也是一个循序渐进的过程，需要完善和进步的地方不是两三年就可以搞定的。
最主要的是计划 以及计划实现后的结果。
如果部门年终华一个月的时间来制定一年的计划（当然不是成天扯淡），也未尝不是值得的。

ronaldinho17

cow 上QQ和你聊

michelle1011

老板都一个德行
恨不得一个人当两个3个使
我们现在就是，小点的项目，每个人都要懂这个系统的业务
大点的项目呢，必须两个或两个人以上懂同一模块的业务

jvkojvko

ronaldinho17 发表于 2011-12-29 12:41
你们公司有没有规划啊 类似国家十二5什么的。
如果有这样规划，你们部门就应该有五年规划。
如果这样的 ...

有， 电商，之前讨论的时候有提到， 但是不是所有人都涉及电商，而且电商方面公司领导支持力度也不够

jvkojvko

ronaldinho17 发表于 2011-12-29 12:41
你们公司有没有规划啊 类似国家十二5什么的。
如果有这样规划，你们部门就应该有五年规划。
如果这样的 ...

部门里面很多是老员工，都是3年以上的，都是老油条，我自己也是， 我是今年下半年才做软件ERP负责人的，在安排工作的时候经常安排不动的

wangfans

维护工作的主要问题是： 事出现了嫌人少，没事嫌人多

你们公司的制度不够科学的，等系统出问题的时候，影响到自己业务的时候会很后悔自己裁员的

jvkojvko

wangfans 发表于 2011-12-29 12:53
维护工作的主要问题是： 事出现了嫌人少，没事嫌人多

你们公司的制度不够科学的，等系统出问题的时候，影 ...

是啊， 所以现在不敢裁啊，明年很多项目要做呢，所以要和上头说啊，这就是麻烦之处

wangfans

jvkojvko 发表于 2011-12-29 12:56
是啊， 所以现在不敢裁啊，明年很多项目要做呢，所以要和上头说啊，这就是麻烦之处

坚决不要裁，跟公司说明利弊

wangfans

裁员有利的是：XXXXXX， 但是不利的是: XXXXXXXX

你自己别说希望不裁员，让领导去裁决去吧，，到时候除了问题，不管你的事而且会让领导知道你有远见的