（有奖讨论）ERP维护与工作量的矛盾

yfq101

jvkojvko 发表于 2011-12-29 12:35
于私，我宁可砍个个把安排工作不做的，杀鸡儆猴

还有不听你老大安排的？这事如果不是你安排的工作太过分的话，那就是你在一家类似国企的公司了？砍他搞不好把你自己砍了

看到各位老大们的讨论，我这个被管理的老油条也忍不住为了有奖而讨论一下。我可是很听老大安排的，当然我的老大从来没给我安排过“过分”的工作。我最害怕的事情就是老大瞎安排，瞎指挥。

我常常觉得工厂的IT维护就像消防员，消防员都没了，以后失火了谁来灭火？能保证以后不失火么？

steven_an

外包肯定是不行的，中国人不拼服务质量，拼的是价格。外包的公司一报价，你们老总肯定得裁人。内部核定工作量，如果真是没什么事情干，走人是早晚的事，不过就算是人走几位，老总认为也是你们没什么事情可干了，冷遇白眼就是你们常见的状态了。制造商机，给自己来点动力，应该是你们现在首先要考虑的了。

flicker_sun

【风云】 发表于 2011-12-29 14:54
个人认为
上策:   
跟领导老板说明具体情况("ERP运行基本上有各自分工，各自的负责模块。每个人都不是全能 ...

这个号。不都解决了。。强人啊。

ntfzy611

跟我们领导一样，还要量化考核。。。
咱的公司ERP跑了3年，还没售后。。。天天提心吊胆的在做事

【风云】

flicker_sun 发表于 2011-12-31 14:15
这个号。不都解决了。。强人啊。

GL8888

讨论的很好啊，自己给自己部门找点事做，但不是搞出事来做，目标不一定很高，但要有新花样！

hjy2000

让老板来看这贴子

zhoust_3

去用户那里多搜些需求来做，这样也不会闲着了。

isumsen

请问你是什么ERP软件，我们财务用的是用友NC，我全面负责

chance_xym

那你们就装作加班的样子不就好了吗？
把原来2分钟就能维护完的工作，搞成2个小时才能维护完，这样工作量就大了

不管干什么，都要当作工作中的大事记录下来，到时候当攻克技术难题此类的~~~~~~

同学，你还要学会写报告。很高深的。