IT人眼中的营销，营销人眼中的IT 精美大奖等你拿(奖品这周开始发货2012.12.10)

fan12

yeeek 发表于 2012-11-14 19:49
1、天天敲代码、天天测试、天天维护、天天加班有木有！现在销售业绩不佳也要我们背黑锅有木有，一想到这些我 ...

我说呢你再CU那么嚣张，原来还是有两把刷子的

只是不知道你这些话都从哪儿拷贝过来的。。

fan12

师恩难忘 发表于 2012-11-21 09:56
1.不可否认的是，企业的业绩不佳，作为一个企业中的IT部门是要负责任的。毕竟IT部门作为公司的一个不可或缺 ...

常听到IT营销人员谈及技术时，感慨产品技术含量低、质量不够好，影响销售难度大和客户感受差等。
    常听到IT技术人员谈及技术时，感慨其实技术不重要，关键是客户关系...

你说的这两个现象怎么解决？后面好像只是发了些感慨，没有具体的解决方案

师恩难忘

最好的解决方案就是让企业的销售和技术能够换位思考，让技术跟着销售去跑客户，去陪客户吃饭喝酒，了解其中的艰辛；也让销售跟着技术一起加班熬夜，体会一下IT民工的生活。这样，才能相互谅解，默契地配合。

jianswu

占个位先

vte

师恩难忘 发表于 2012-11-23 09:25
最好的解决方案就是让企业的销售和技术能够换位思考，让技术跟着销售去跑客户，去陪客户吃饭喝酒，了解其中 ...

最好是销售都有自己的技术

vte

buptdream 发表于 2012-11-22 16:03
实际情况中，很多IT部门是最累的，因为需求不停的在变，公司要拿业绩就要不停的接需求。真正公司发展好了 ...

所以说累活苦活都IT干了,收益都销售拿了.如何把握收益分配的平衡也是很难的.

vte

wsf3809 发表于 2012-11-20 07:46
倘若我们去问销售人员和技术人员同样的一个问题：“什么决定着公司的成败？” 往往得到相同的答案，那就是： ...

一要能吹,二要有产品来吹,三要产品不会被吹坏.

vte

arron刘 发表于 2012-11-15 11:18
敲门砖确实是一个很好的比喻。但是，用远远超过自己能力的东西来敲门。即使门敲开了，最后还是会被扫地出 ...

的确,就像我曾经呆过的一家公司一样,产品不稳定,就算敲开了门又如何?最后还是被扫地出门.

yifangyou

fan12 发表于 2012-11-23 00:23
貌似你从好公司跳到烂公司了啊

确实是有点烂，但是压力大，问题多才能够锻炼人，现在一旦有奇怪的问题，至少我能够很快找到解决方案，换了在前一家公司里估计就解决不了了。人都是逼出来的

help01

补充第2个问题，

      营销人员眼中的IT，对于甲方企业来讲，已经不再是简单的解决企业内部信息处理（如邮件、OA等）的功能，更重要的是使企业能够在互联网上实现客户挖掘与寻找，能够实现品牌的推广、能够帮助销售部门借助社交商务、大数据、云计算、移动互联网等新技术挖掘出客户的个性化需求，帮助企业满足客户个性化需求，从而增加企业的差异化竞争力。