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1、天天敲代码、天天测试、天天维护、天天加班有木有!现在销售业绩不佳也要我们背黑锅有木有,一想到这些我就悲痛到内伤啊!!!!!大家说说如果企业的业绩不佳作为一个企业中的IT部门该不该负责任?请阐述原因。
国内职位定位并不明显,一个人兼任的现象非常普遍又明显,天天敲代码、天天维护这种事情不在话下。
企业营销业绩不佳原因众多,只定IT部门的责任那肯定是相当冤枉。企业的整体业绩需要企业集体来负责,只定IT部门责任那其他部门不要了算了。IT部门作为企业的一部分,当然也有一定的责任,IT部门根据产品需求写好程序、优化程序、维护系统,做好IT部门的任务。
2、找关系,做关系,做项目策略,搞价格竞争,如果你是销售,或者营销人员,你理想中的IT应该是什么样子的?能给自己的业务的带来什么帮助?能给企业带来什么价值?
一个做产品的公司,营销人员的重要性大家都知道。营销人员是在第一线跟客户接触的,他们的表现关系到产品能不能卖出去的第一关。营销人员有几种,“耍嘴皮子”特强的、技术能力很强的、搞关系能力和技术能力并肩的,而往往,最后两个能力并肩的战绩最好,但又发现这样的人极为少数。做技术的人往往在关系这一层上思维死板,如果稍微"开窍"一点,那我觉得他们的价值在“营销”领域可是达到高境界了。 |
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