IT人眼中的营销，营销人眼中的IT 精美大奖等你拿(奖品这周开始发货2012.12.10)

xgghxkhuang

xgghxkhuang 发表于 2012-11-9 22:06
确实天天写代码测试维护，还经常要加班到十点，回到家已经深夜了。
it累，项目it真累，底层写代码的最累， ...

it当然不应作为业绩的替罪者，it系统要稳定，高效能降低成本，增加销售

xgghxkhuang

xgghxkhuang 发表于 2012-11-9 22:09
it当然不应作为业绩的替罪者，it系统要稳定，高效能降低成本，增加销售

能给业务创新并带来价值的才是优秀的it系统。

ccnp

我们公司就是这样的， IT部门考核也是直接和业绩挂钩的。常常会想，我又不是一线销售，也不是产品设计师，销售好坏与我何干？然后，换一个角度，以一个积极的心态去面对，当公司的业绩好了，对大家都有好处，作为服务部门，当业务部门需要你支持的时候是不是效率更高，那么公司就不会因为你的磨洋工而导致可能的损失，如果你是消极的态度，接到部门的需求的时候你没有及时的支持，那么是不是会对业绩产生影响呢？结果很明了的

dadzou

1. 大家说说如果企业的业绩不佳作为一个企业中的IT部门该不该负责任？请阐述原因
该负责，企业的业绩一看产品本身质量，二看公司营销体系，二者缺一不可。
（1）、一款好产品的概念我觉得应该涉及到产品整个生命周期内的每个阶段。产品开发阶段使用到什么最新技术，采用什么体系架构；产品测试阶段怎么保证产品少bug，稳定；产品实施阶段保证能满足产品受众所提出的各种特殊需求；以及最后产品运维阶段产品安全、稳定、高效的运行。每一个阶段都能严格把关那么这个产品才能称为一个好的产品。
（2）、拥有了一款好产品并不能说公司的业绩一定就好这也跟公司的营销体系有着紧密关系。打个很简单的例子，如果你设计制造了一款非常精美实用的筷子非要卖给欧美用户，你觉得你的业绩能好吗？这就是营销的概念，每一款产品都源于客户并最终都只为特定的客户服务。
总而言之，言而总之。产品的开发来源于特定客户群最终也只为特定客户群服务。所以产品本身开发设计的IT部门应该为之负责。

2、找关系，做关系，做项目策略，搞价格竞争，如果你是销售，或者营销人员,你理想中的IT应该是什么样子的？能给自己的业务的带来什么帮助？能给企业带来什么价值？
我理想中的IT人也应该了解销售，了解客户，甚至可以随时转换身份成为一名销售人员。因为你设计出来的产品最终是给客户使用，产品本身当然得满足所提出的一切需求，那么你应该也是必须在你面对客户的时候比销售更精通产品技术，比开发更了解业务流程。
那么满足了刚才说的IT人员就一定能够更清晰开发使用到的体系框架，也就能更完美的满足客户应用需要，当然也就能为企业带来更多的价值。

lastwinner

mark

kinghq

怎么就变成了IT人员深度吐槽业务部门的专题了呢？

当然，也看到很多对于相互之间什么关系的设想。不知道是否有公司愿意去实践。当然，大家一定也很想知道不去实践的原因或者实践了的结果。

xgghxkhuang

但是，换个角度想想，业务是it的衣食父母，我们公司it主要看绩效，绩效考核，排名一切都是排名。但是绩效的结果会乘以全公司业绩的浮动系数，也就是说假设it的绩效基本不变，it的薪资会因为全公司业绩的提升而大幅增加，反过来公司亏损了也会减薪。

liduanfeng

如果企业的业绩不佳作为一个企业中的IT部门该不该负责任？这个问题确认让我们做IT的人来说，不是一个什么光彩的话题，因为作为一个系统的负责人来说，你的系统用户使用很流畅，很符合用户观点，具有人性化，如果公司效益好，你这系统在销售人眼里是个很好销售后台支撑，但如果你这系统使用起来不合用户胃口，销售人员就会对你百般数落，甚至在会议上为难IT的人，因为是你们才使企业的业绩上不去，而且对于一个IT部门来说，是一个不能直接创造业绩的部门，而且需要大量的人力 、软件、硬件的支撑，在销售眼里是一个只花钱的部门，所以这也是干IT人士的一个致命点。
天天敲代码、天天测试、天天维护、天天加班有木有！
  有，IT人士只能天天呆办公室盯着电脑，只能在敲代码的过程找到一个一个被自己实现的功能而感到自豪，因为我们自己觉得这样的工作，也是为企业间接的创造了财富，销售人员如果没有一个很好销售系统来管理客户的资料、订单、以及公司的产品，看你如何做好一个销售，而IT反之，因为只有营销人员才能为公司很好的创造出财富，一个直接与间接的问题，所以IT与营销在一个公司只能是相辅相成，配合各自需求，放下所有的成见，做到一起有话好商量，才能更好的展现各自的风采，为企业创造价值！

xhhjj

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1、天天敲代码、天天测试、天天维护、天天加班有木有！现在销售业绩不佳也要我们背黑锅有木有，一想到这些我就悲痛到内伤啊！！！！！大家说说如果企业的业绩不佳作为一个企业中的IT部门该不该负责任？请阐述原因。
我觉得主要还是看IT在企业中的定位，如果IT只是从属部门，只是负责服务，任何需求user说了算，那么就不应该被打班子。反之如果企业对于IT的定义是辅助管理，it在需求确认中有决定权那么IT部门就应该负起责任来。
2、找关系，做关系，做项目策略，搞价格竞争，如果你是销售，或者营销人员,你理想中的IT应该是什么样子的？能给自己的业务的带来什么帮助？能给企业带来什么价值？
如果我是销售，那么IT需要提供的是这个需求是否合理，是否可以实现，是否能与公司的架构保持一致，从而保证销售的实现对于公司来讲是没有问题的。