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楼主: logi
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[每周一议] 反思：IT部门在企业中的位置，IT人的地位，IT的价值

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fan12
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蜘蛛蛋 日期:2012-05-29 09:33:47双黄蛋 日期:2012-05-29 09:33:47咸鸭蛋 日期:2012-05-29 09:33:47灰彻蛋 日期:2012-06-12 14:12:17奥运会纪念徽章:足球 日期:2012-07-17 18:08:09奥运会纪念徽章:跆拳道 日期:2012-08-14 17:49:56ITPUB 11周年纪念徽章 日期:2012-10-09 18:08:15
81#
发表于 2012-7-16 21:25 | 只看该作者
cs19801023 发表于 2012-7-16 14:26
还有奖。。。？
PPT目标不便给出，还在修改过程中，且适用范围也很有限。不过如果需要，我会共享出来的， ...

嗯，好的

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fan12
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蜘蛛蛋 日期:2012-05-29 09:33:47双黄蛋 日期:2012-05-29 09:33:47咸鸭蛋 日期:2012-05-29 09:33:47灰彻蛋 日期:2012-06-12 14:12:17奥运会纪念徽章:足球 日期:2012-07-17 18:08:09奥运会纪念徽章:跆拳道 日期:2012-08-14 17:49:56ITPUB 11周年纪念徽章 日期:2012-10-09 18:08:15
82#
发表于 2012-7-16 21:26 | 只看该作者
logi 发表于 2012-7-16 15:48
非常好。已经是CIO的高度了。

作文跑题其实给0分也是可以的

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fan12
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蜘蛛蛋 日期:2012-05-29 09:33:47双黄蛋 日期:2012-05-29 09:33:47咸鸭蛋 日期:2012-05-29 09:33:47灰彻蛋 日期:2012-06-12 14:12:17奥运会纪念徽章:足球 日期:2012-07-17 18:08:09奥运会纪念徽章:跆拳道 日期:2012-08-14 17:49:56ITPUB 11周年纪念徽章 日期:2012-10-09 18:08:15
83#
发表于 2012-7-16 21:27 | 只看该作者
ccwlm741212 发表于 2012-7-16 16:59
BS 以权谋私

不服你也可以贴ppt啊

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cs19801023
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紫蛋头 日期:2012-04-16 11:05:482014年新春福章 日期:2014-02-18 16:41:11最佳人气徽章 日期:2013-03-19 17:24:252013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24奥运会纪念徽章:篮球 日期:2012-11-05 16:49:01ITPUB 11周年纪念徽章 日期:2012-10-09 18:06:20ITPUB 11周年纪念徽章 日期:2012-09-28 17:34:42奥运会纪念徽章:击剑 日期:2012-07-27 14:58:55奥运会纪念徽章:足球 日期:2012-07-17 18:08:09奥运会纪念徽章:帆船 日期:2012-07-10 09:43:29
84#
发表于 2012-7-16 22:25 | 只看该作者
fan12 发表于 2012-7-16 21:26
作文跑题其实给0分也是可以的

呵呵，没跑太远，至少说的还是IT

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cs19801023
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紫蛋头 日期:2012-04-16 11:05:482014年新春福章 日期:2014-02-18 16:41:11最佳人气徽章 日期:2013-03-19 17:24:252013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24奥运会纪念徽章:篮球 日期:2012-11-05 16:49:01ITPUB 11周年纪念徽章 日期:2012-10-09 18:06:20ITPUB 11周年纪念徽章 日期:2012-09-28 17:34:42奥运会纪念徽章:击剑 日期:2012-07-27 14:58:55奥运会纪念徽章:足球 日期:2012-07-17 18:08:09奥运会纪念徽章:帆船 日期:2012-07-10 09:43:29
85#
发表于 2012-7-16 22:25 | 只看该作者
fan12 发表于 2012-7-16 21:26
作文跑题其实给0分也是可以的

呵呵，没跑太远，至少说的还是IT

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showwei2004
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86#
发表于 2012-7-17 08:29 | 只看该作者
我认为这个问题是一定要研究讨论的，我认为IT部门的确视不同公司而不同。对于我所在公司而言，IT部门主要致力于如何技术上提高各个部门工作效率。但是如何让整个IT部门和经营活动一起结合一直是个难题，也直接影响到IT部门受公司重视程度。

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showwei2004
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87#
发表于 2012-7-17 08:33 | 只看该作者
lichboyking 发表于 2012-7-11 09:36
现在诸多企业的IT 部门仍然是作为企业的一个技术服务和后勤部门而存在，所谓其价值恐怕也只是一群脑力劳动的 ...

我就是碰到这个情况，我们不直接利用IT产品盈利，怎么造势？

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mr_linzi
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奥运会纪念徽章:帆船 日期:2012-07-10 09:43:29技术图书徽章 日期:2014-01-26 14:04:47最佳人气徽章 日期:2013-03-19 17:24:252013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24ITPUB季度 技术新星 日期:2012-11-27 10:16:10奥运会纪念徽章:篮球 日期:2012-11-05 16:49:01ITPUB 11周年纪念徽章 日期:2012-10-10 13:11:14奥运会纪念徽章:手球 日期:2012-10-09 11:27:07奥运会纪念徽章:帆船 日期:2012-08-03 14:11:29奥运会纪念徽章:网球 日期:2012-08-03 14:11:29
88#
发表于 2012-7-17 09:41 | 只看该作者
在大多数企业中，盈利肯定是最好的体现价值方式，可问题是，如何才能盈利，这是最大的难题，而破解这个难题，我个人以为，就应该改变it部门或组织及个人的价值呈现方式，从盈利改为创新、技能提高、低成本扩张等方面，这才是有效的，可以实现的。

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steven807
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2010新春纪念徽章 日期:2010-03-01 11:08:29知识 日期:2015-08-11 10:22:26三菱 日期:2013-11-25 11:21:192012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:56:01ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:25:51ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-09-27 16:33:28参与SAP云计算之旅活动纪念 日期:2011-05-17 13:35:452011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:42:49ITPUB9周年纪念徽章 日期:2010-10-08 09:28:512010年世界杯参赛球队：乌拉圭 日期:2010-03-02 15:41:33
89#
发表于 2012-7-17 09:48 | 只看该作者
IT还是要多多了解业务，不能脱离业务存在

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1816118999
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90#
发表于 2012-7-17 15:17 | 只看该作者
这个也要看老板的认知度了，正像有位兄弟说的IT本身并不能直接体现价值一样。

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