反思：IT部门在企业中的位置，IT人的地位，IT的价值

mr_linzi

现在it部门提高自己地位和价值的手段也有一些，比如EA（企业架构），通过引入EA的理念，去撬开企业战略和业务架构这些与it不相关的领域，并带动和引领其发展，当然这个过程需要一些手段和技巧，比如从数据架构入手，去识别发现业务架构中存在的问题，并引入最佳实践去改变现有业务运作模式，并最终让公司决策层认识到ea的重要性，这样，it就不仅仅是it，还包括了ea的价值呈现！

logi

mr_linzi 发表于 2012-8-20 10:02
现在it部门提高自己地位和价值的手段也有一些，比如EA（企业架构），通过引入EA的理念，去撬开企业战略和业 ...

高，胜人一筹啊。

mr_linzi

logi 发表于 2012-8-20 11:47
高，胜人一筹啊。

我在站务版块，申请了成立EA版块，现在还没批下来，你们谁有办法，帮我疏通一下，呵呵！
我想给大家介绍EA，IT人讲EA是非常合适的，因为它的全局性视野，前瞻性和学习型心态，体系性和协调性头脑，工具意识是EA成功的关键！

ccwlm741212

mr_linzi 发表于 2012-8-20 18:37
我在站务版块，申请了成立EA版块，现在还没批下来，你们谁有办法，帮我疏通一下，呵呵！
我想给大家介绍 ...

我说了，可以先在我这里开个子版，如果效果不错，再分出去？

logi

mr_linzi 发表于 2012-8-20 18:37
我在站务版块，申请了成立EA版块，现在还没批下来，你们谁有办法，帮我疏通一下，呵呵！
我想给大家介绍 ...

开新版要考虑的因素很多。
不如你先来个EA普及贴，让大家多多了解一下？谢谢。

logi

sapbgp4 发表于 2012-11-18 15:39
再次看了LS 十页八页的“激烈扯淡”

大家伙儿谈的东西，和IT在企业里的真正用途，一点不沾边

我相信你是一个内行。
可否不吝分享一下你的见解？谢谢！

stuartxj

thinkpada31p 发表于 2012-7-11 15:33
试着从老板的思路考虑变化的发生。首先，如果老板对利用IT信息技术优化现有业务、勾画未来业务已经颇有想法 ...

看你最后一个案例，说的没错，不过有老板的支持也没用，因为烦心的那些人会组团给老板施压，如果老板不够强势，老板最后会对销售妥协，顺道找个替罪羊（IT部门）

luckyboyhq

mr_linzi 发表于 2012-7-11 11:15
中国企业不重视it很正常，因为，中国人根本不相信一些精神层面的东西（如创造，改变世界，拯救等），中国 ...

切中要害！大环境如此，大家都是得过且过
不要要求太高

david_520042

是否可以建立YY群呢？

江南新绿

ｉｔ就是一个岗位而已，一样需要打杂，你说哪个岗位不打杂呢。
一般企业里面比较喜欢纵向联系，为上级负责，而且ｉｔ是一个独立的部门，而这样环境中ｉｔ部门是个垃圾部门了。 企业的文化不解决，ｉｔ做事的方式不解决。ｉｔ的地位永远无法改变。