反思：IT部门在企业中的位置，IT人的地位，IT的价值

wt7653

个人感觉, 要在老板那里体现. 比如老板遇到业务或运营上的问题了, 看看IT部门能帮上什么忙.
不要盯着眼前一亩三分地.
IT的价值其实是IT对其他部门的价值.

cs19801023

这周忙着搞部门绩效评估，参与晚了，不过还是想起什么说了什么，详见2楼
快速通道：http://www.itpub.net/forum.php?mod=viewthread&tid=1633653&page=1&authorid=273493

taelons

国内目前是业务推动技术,技术不能推动业务,IT的价值就体现不出来.
纯粹的IT技术是很难推动业务的,必须是IT和业务的复合型人才,才能推动业务,体现IT的价值.
例如通过IT技术推动量化投资,不懂业务的IT很难做到这点.

panwang

看一下我10年时间在一个非著名到著名的民营企业IT部门名称历程：

〉集团计算机中心
〉集团信息化管理中心
〉集团信息化管理部
〉集团信息中心
〉集团信息管理部
〉集团信息中心
〉集团信息技术部

部门地位从二级部门 到 一级部门， 再到二级部门转变。
10年时间，集团营业收入从20亿到200亿的突破。

king2289

只有真正将it植入到业务当中，例如财务的用友，生产用的MES 等，才能谈得的上体现IT的价值！

ccwlm741212

panwang 发表于 2012-7-14 13:27
看一下我10年时间在一个非著名到著名的民营企业IT部门名称历程：

〉集团计算机中心

牛啊  发展的很快。。。不知道里面的人换了几茬？

ccwlm741212

king2289 发表于 2012-7-14 14:24
只有真正将it植入到业务当中，例如财务的用友，生产用的MES 等，才能谈得的上体现IT的价值！

那是软件的价值，不是你IT部门人的价值

fan12

ccwlm741212 发表于 2012-7-10 21:38
我记得10年前，我当信息主管的时候，收下有5个兵， 1个负责网络硬件 1个负责统计和信息收集 1个负责网站 2个 ...

哪个领导会说，哎呀，IT太重要了，小猪，我把我的位子让给你干吧

fan12

logi 发表于 2012-7-12 08:24
我也深有体会。这是我常对我的队员说的"99:1"的问题。主要是企业缺乏有效的考核机制和量化的考核标准。

可以忽悠老板上平衡记分卡

fan12

panwang 发表于 2012-7-14 13:27
看一下我10年时间在一个非著名到著名的民营企业IT部门名称历程：

〉集团计算机中心

哪家集团啊