反思：IT部门在企业中的位置，IT人的地位，IT的价值

mr_linzi

fan12 发表于 2012-7-16 00:40
呵呵，价值产出不明确，哪国企业也不会重视的

暴发户不可能是靠做赔钱买卖发家的

请看我前面的最早回答，企业的有些投入很难量化的（如：培训、创新、客户忠诚度），it的投入也扮演着同样的角色，即投入很多，产出较难量化，那为什么还要持续投入呢，我回复的帖子中也回答了。

cs19801023

fan12 发表于 2012-7-16 00:27
盛高是公司名还是啥？

百密一疏，呵呵让大家见笑了

盛高是个房企，这两年正寻求变革

cs19801023

我有个遥远的梦 发表于 2012-7-16 08:52
这一回 你果然没白占，出血了。

出血了。。。？不就是不小心透露了个公司名吗，呵呵

cs19801023

thinkpada31p 发表于 2012-7-11 12:33
存在以上价值理论的企业都是属于IT非支撑的企业，像是电子商务，物流企业等IT为主要架构企业，还非常的重视 ...

说得有些道理

cs19801023

thinkpada31p 发表于 2012-7-12 18:01
建立以客户为中心的服务体系和价值体系，不仅仅能用在企业整体，也可以用在内部服务上。

把IT作为一个乙 ...

思路是很好的，但替部门解忧，得到部门信任也只是完成了作为内部支持或者业务伙伴的本质工作，根本上还是很难提升价值。

绝大多数IT部门价值难以体现源自高层的认知。

fan12

mr_linzi 发表于 2012-7-16 09:25
请看我前面的最早回答，企业的有些投入很难量化的（如：培训、创新、客户忠诚度），it的投入也扮演着同样 ...

IT是门武功，葵花宝典看似抢得厉害，从统计学上看，其实是少数

大多数还是在更多的普通门派过日子

不管练葵花宝典还是九阳神功，一般人都要先结合自身情况评估一下的，至少要有一个完整的理论或说辞能说明有效的执行和最终的产出

fan12

cs19801023 发表于 2012-7-16 12:12
百密一疏，呵呵让大家见笑了

盛高是个房企，这两年正寻求变革

我觉得本期你获奖的概率很大，不过小概率事件也很有可能出现，如果你把ppt整个贴出来的话，基本就板上钉钉了

cs19801023

fan12 发表于 2012-7-16 14:17
我觉得本期你获奖的概率很大，不过小概率事件也很有可能出现，如果你把ppt整个贴出来的话，基本就板上钉钉 ...

还有奖。。。？
PPT目标不便给出，还在修改过程中，且适用范围也很有限。不过如果需要，我会共享出来的，希望能给更多人些启发，呵呵

logi

cs19801023 发表于 2012-7-10 10:11
这话题一定参加，最近正在思考这个

本周忙着部门半年度考评耽误参加讨论了，呵呵

非常好。已经是CIO的高度了。

ccwlm741212

fan12 发表于 2012-7-16 14:17
我觉得本期你获奖的概率很大，不过小概率事件也很有可能出现，如果你把ppt整个贴出来的话，基本就板上钉钉 ...

BS 以权谋私