反思：IT部门在企业中的位置，IT人的地位，IT的价值

sunny_zhao0127

hwtong 发表于 2012-7-11 16:18
一般IT在别人看来不是赚钱的部门 所以很多公司对IT不是很重视

同感....IT别认为是消费的部门...没有盈利...

fan12

cs19801023 发表于 2012-7-17 22:35
现在的市场，大多开发商都遇到了资金上面的问题，具体的原因就不说了，解决这个问题估计会有3种方法：1、 ...

房企的核心能力是不是就是运作团队+资金链？

OA应该不是很适合你们这种做细分市场的企业，感觉如果你们一直是这个方向的话，数据库营销应该对你们挺有用

fan12

cs19801023 发表于 2012-7-17 22:35
现在的市场，大多开发商都遇到了资金上面的问题，具体的原因就不说了，解决这个问题估计会有3种方法：1、 ...

房企的核心能力是不是就是运作团队+资金链？

OA应该不是很适合你们这种做细分市场的企业，感觉如果你们一直是这个方向的话，数据库营销应该对你们挺有用

fan12

cs19801023 发表于 2012-7-17 22:35
现在的市场，大多开发商都遇到了资金上面的问题，具体的原因就不说了，解决这个问题估计会有3种方法：1、 ...

房企的核心能力是不是就是运作团队+资金链？

OA应该不是很适合你们这种做细分市场的企业，感觉如果你们一直是这个方向的话，数据库营销应该对你们挺有用

fan12

bjegov 发表于 2012-7-18 16:02
现在我们的情况是：
1、基础IT服务包括桌面、IT硬件设备、业务子系统维护
2、紧跟业务发展的业务系统建设 ...

房企的业务本质要求是什么啊？

cs19801023

fan12 发表于 2012-7-19 21:40
房企的核心能力是不是就是运作团队+资金链？

OA应该不是很适合你们这种做细分市场的企业，感觉如果你们 ...

现阶段房企的几个主要特点：项目开发周期长、资金需求量大、投资回收期长、产品难标准化、地区差异大、粗放式管理等等；
现阶段房企面临的几个困难：多地区多项目管理困难、资金缺口大且分散难以统筹规划、房企供应链水平低且下游素质差、国家政策制约等等；
所以现阶段房企的核心能力应该是：融资及资金运作能力、项目资金周转率、快速洞察及决策能力、战略眼光等等；

至于适合房企的管理软件解决方案，在不考虑业务增值的前提下，协同办公及工作流可以有效的解决多地区多项目的协作问题，所以很多房企上了OA就以为实现企业信息化了，其他的就不说了，具体看之前的图吧

fan12

cs19801023 发表于 2012-7-20 14:22
现阶段房企的几个主要特点：项目开发周期长、资金需求量大、投资回收期长、产品难标准化、地区差异大、粗 ...

从外部角度看，房企现在还不太用担心市场分析和竞争问题？

cs19801023

fan12 发表于 2012-7-20 15:53
从外部角度看，房企现在还不太用担心市场分析和竞争问题？

现阶段还无需太过担心，有刚需在，未来市场整合阶段肯定就会有了

fan12

cs19801023 发表于 2012-7-20 15:59
现阶段还无需太过担心，有刚需在，未来市场整合阶段肯定就会有了

高端市场比大众市场也是刚性需求？

cs19801023

fan12 发表于 2012-7-20 16:09
高端市场比大众市场也是刚性需求？

有的时候高端市场更好卖，具体原因你懂的，不要小看中国某些人的消费能力