反思：IT部门在企业中的位置，IT人的地位，IT的价值

做顾问做成员工

IT部在企业中角色不同的企业都不同.一些企业只是一个小网管.或者是一两个人挂在HR下.这类IT部门只是一个服务角色.谈不到什么IT价值.
大公司都有独立的IT部,而且人数更多.在这个环境下的IT部内也分服务运营与系统应用.员工关心的是服务运营,故障及时性处理.
系统应用这是IT与业务结合创新工作,企业如何体现IT价值就是如何利用IT创新提升自己业务.

xxzhaobb

mr_linzi 发表于 2012-7-10 14:13
好话题，问乃思之虔诚，好的问题预设并引导一个回答的方向，比如这个问题将指向价值（组织、人、工具），是 ...

IT部门就是一个服务部门，
现在很多企业，考核IT部门，往往通过一些数据和指标还衡量。
而这些数据和指标，对于业务部门来说，很容易。但是对于IT部门来说，太不容易。

比如IT部门开发修改了一个报表。花费了好几天。  而用公司的方法，只能写3天干了一件事情。
也就是说，没有办法去衡量IT的成果。

所以就导致了IT部门是一个弱势部门。

xxzhaobb

mr_linzi 发表于 2012-7-10 14:13
好话题，问乃思之虔诚，好的问题预设并引导一个回答的方向，比如这个问题将指向价值（组织、人、工具），是 ...

a.管理创新：IT，一般通过外购方式获得（如ERP，其他厂家开发的产品），必然带来一定具有创新意义的管理方法，这是一个学习的过程，带来的收益更是难以度量的。
b.员工积极性和技能：员工利用各种协同管理工具，提高了工作效率，减少了不确定性和信息搜寻成本，带来积极性的上升，同时，也可以一个人处理更多的工作。
c.规范化带来的规模效益：管理的规范化，使得流程运作更顺畅，企业可以增加很多分子公司，而不必投入更多的成本，并且管理得更加容易，即企业规模的急剧增长，可以利用it投入来抵销增加的成本。
d.风险控制带来的潜在收益：对数据、信息的控制是风险预测和评估的基础，同时it系统的强制性作用，使得各个环节互相牵制与审计，风险将得到控制和降低。


A  ：通过实施ERP来提高管理、来提高IT部门的地位，也是一个办法。问题是。实施ERP，短期难以看到成绩，而且投资也很大，就担心老板没有耐心。这个需要获取管理层的大力支持。

D这个最关键，流程整理顺，管理加强。才有可能提高IT的服务管理水平。才能提高IT在企业的地位。

yuqiong818

占个沙发   来学习的  顶







铁拳无敌http://www.ishouying.com/轩辕剑之天之痕

songyongganggg

懂业务真的很重要

jue_qi

量化评估你的工作效益!
你做了多少事不是最重要, 你做的事为公司带来多少效益最重要!

xxzhaobb

这种问题。得分甲方还是乙方：
甲方： 花钱的部门，当然不会太受重视，也是服务型部门。老板经常会抱怨你换钱多；
乙方： 收钱的部门，能创造价值。老板当然喜欢，肯定有地位。
讨论下甲方的IT  。

在甲方工厂里面，我个人的感觉，地位是这样的（从大到小） ：ERP顾问类------网络服务器类。
为什么说ERP顾问比网络服务类的有地位。ERP顾问类的，能提供出相关的报表，能改善相关的业务流，当然会比网络服务器类有地位。
相反，现在的网络、服务器设备，基本上都是智能化的，说不好听的，插上线，通上电，就基本上可以了。一般设置好以后，几乎几年不会做大的改变，基本上就是维护类的工作。就好比119。你说119火警重要不？重要。那是在出问题的时候，平时不出问题的时候，119火警 根本就不重要。

另外要看你公司或者集团重视不重视信息安全这块儿。如果公司重视信息安全这块了，也可以做做文章。否则，小企业，没什么价值，想起了用一下，想不起了。就放哪里了。

star00788

我在甲方干it有好几年了，感觉一直地位低下，得不到认可和重视。很想跳回乙方去了，但是现在年纪又大了，唉，又不想到处跑，所以内心很矛盾

boiren

it为企业增值才是王道。

ccwlm741212

还是没看到可行的可操作的办法。。。呵呵，这个