外包损害产业发展！

jack2008

感觉银行IT市场（特别是大的银行）本身就不是个产品型市场，原因是多方面的，如，大的银行都有自己的技术规范，采用什么技术平台、什么数据库等等，有自己的要求；银行的IT系统基本没有能孤立存在的，需要与其它系统互联互通，很多管理系统都需要“量身定做”，……除了少数高端专业性极强的领域（如ALM、风险计量等）会进行产品采购加项目实施外，大部分项目会走外包方式。
走外包方式其实对甲方的要求更高，甲方对项目要承担主要责任。首先是明确需求，复杂的项目，甲方首先会引入咨询，如IBM、埃森哲等，这部分费用会比后续的项目实施外包高得多，咨询完成后，用户需求、软件需求、甚至系统设计基本就有了，甲方要据此评估采购的外包工作量和乙方人员资质要求。遇到过有的银行，号称是外包模式，但实际是项目方式，仅以外包模式报价，现场不盯人，需求也不明确，乙方要对项目负责。外包模式下，甲方项目经理要对项目负全责，严格把控项目进度、质量，压力不小。
对乙方来说，想进入这一领域门槛也是比较高的，大银行都有信息技术服务商的入围资质要求，乙方必须先买“门票”，有的银行还要求乙方派员工接受银行方面的笔试，通过后才有入场资格……听说，为此有公司找一些应界生直接派到甲方参加笔试，通过后再录用，甲方发现后大为恼火——乙方连招聘都省了，直接委托甲方，成何体统……
这个市场由甲方主导，甲乙双方共同搏弈，有的银行开始自己招人自己做，连外包都大幅度减少了。相对而言，“产品原型＋项目实施”的模式在小银行会有些市场，但毕竟肉太少了……

icewarrior83

一方面是环境原因，IT人口膨胀，2000年以后，大学生逐渐的变的越来越多，但是素质越来越低。
金融IT，曾经的高利润行业，必然导致一部分新人的进入。饼变大的速度远没有进入的新人增速来的快。
这样就导致竞争压力变大。
然后就引起了第二个问题，道德诚心的沦丧，有一部分老板超低价打单，外包的时候两头骗，骗了甲方骗员工。能骗一个是一个。
或者就是靠关系拿单去，潜规则啊，潜到手了，成本必然不低。只能更玩命的压人力成本。
比如原来3万人月，2万人力支出。现在就敢有1万人月，2000人力支出的。来的是什么样的人，可想而知。1个超人+3个老手带20个实习生接项目。
是人才的锻炼出来了，必然不会长久留在这样的公司。有机会不是去甲方了就是去外企了。国内公司的人力资源就更差。甲方的大单就更不敢交给这些人做。
然后就是乙方更不好讨生活，就要出更加歪门邪道的招。
这个是行业自身的问题。

甲方当然也有问题。虽然暴利行业，但是甲方分饼的人也变多了。留给乙方的饼就变小了。
中间就有些人要玩命减少乙方的利润，很多项目都要求乙方赔本做。从而推动了上述乙方的产生。

总而言之，根源就是人多了，饼不够分了，这个是不可调和的矛盾。同时道德诚心没了，法律又不健全，没有约束力，然后就是目前的行业状况了。

家住海淀

此处的一个关键原因就是甲方与乙方中的浮躁也功利思想，缺乏长久的规划和目标。如果从这个思路继续下去寻找解决方案，个人认为的几个点：

1）政府必须引导和规划产业的发展方向，减少低附加值，低价值的产业的生存空间，这个创造性高科技行业，不是解决劳动力的密集制造业，必须在税收和政策准入方面做好规划和倾斜。

2）政府应鼓励，企业应寻求并购与重组，淘汰合并小作坊式的恶性竞争者，保护必要的合理的发展空间和利润空间

3）适当控制外资，保护民族企业的发展空间，给他们成长的时间和机会，不要刚刚长出一点苗，就被别人给吃掉了，毕竟你不能期望所有的公司都有华为那样的生命力，中国也只有一个华为



关键是第一和第二，政府不是其中的分饼的人，不是盈利者，说白了不能做抢劫者，要做警察维持秩序！

pacman2000

指望政府，这个不太靠谱啊。

家住海淀

原帖由 pacman2000 于 2011-5-24 16:34 发表
指望政府，这个不太靠谱啊。

这个我理解，可是政府本身有这个责任，如果仅仅靠产业本身的自身发展动力太小，而且有些事情，例如税收优惠，民族企业保护还得必须政府做
问题是我们现在政府做的太少了

家住海淀

除了政府之外，行内内部原生动力也应该加强，政府做不到或者做的少的地方，是否可以通过同业协会来形成一定的促进乃至约束作用，避免恶性竞争，提高管理能力
再也不要干那些亲者痛仇者快的事情

hz_wm

支持原创！

bup-ti

银行IT业从早期的原型产品+现场定制，后来出现外资产品+本地实施，最近又转向人力资源外包。感觉是王小二过年，一年不如一年。
其中也有一个背景，专业行的全行级的大集中，可能是一个分水岭，国内IT公司的发展跟不上银行成长的步伐。
不过也不尽然是一片黑，毕竟这么多年也积累了不少有经验的团队，未来还是有变数的。

明日辉煌

之前我一直告诉别人，别去外包公司，因为没有发展，但是我现在却在一家外包公司。人员外包和项目外包对员工来说区别在哪里，我想区别就在于人员外包只有你自己关心你的发展，而项目外包还有你的项目经理关心你的发展。不管其他项目经理是如何做的，我是努力的培养我的下属，希望我的下属可以更快的发展，更好的为项目做出贡献，所以我觉得，项目外包对人的成长远远大于纯粹的人力外包。另外，纯粹的人力外包，没有产品可言，在公司也就没有发展可言。项目外包，可能能形成产品，技术人员有一定的发展前途。

superplayboy

外包本无可厚非，任何一种东西都有好和坏的一面，关键还是看怎么运用。如果能够做到像苹果那样外包，对苹果乃至整个行业来说，都是有益的。专注自己的长处，行业细分。