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外包，项目实施，其实本质上没区别都是干活 拿钱就是名不一样。
随着甲方对项目费用的控制力度加大，以前做个中间业务就个查询缴费都有30~60w，现在呢便宜的1w一个，两万一个，更有中小银行以综合业务的招标幌子，这快要求厂家免费实施等等。
技术外包是对大家都合适的方式，甲方可以降低风险，也不用为了申请费用耽误时间（费用的申请周期），更能更好的选择自己的外包方向，比如BI包给那个公司，国结包给那个公司，综合前置包给那个公司等等。
以前做项目签合同，是按照活签，一个活估算下人月10个人月做完（有产品的时候有个产品费用），这样的做法不科学，不科学的原因主要有，当项目签订的时候需求只是个大框架，估算出来的人月太虚，在实施过程中往往需求都会反反复复，这块产生的周期费用甲方一般很难支付的，有良心的甲方象征性给点，大多数就不了了之了。
外包对大家都是绝对公平，公平的前提是找到合适负责的外包团队，并且甲方负责跟外包接触的管理人月自己要提高素质，因为这块需求的反复这个项目的难点转嫁给了管理人员，并不是外包公司人员。外包的人员就是长工，长工出不出活看地主家的管家。。
就看你用的外包团队正规不正规，专业不专业。
如果我记得没错的话，很多专业性质的公司也都做外包， |
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楼主: 家住海淀
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狗仔卡
发表于 2011-6-14 11:37
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